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《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、流程經(jīng)理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。已經(jīng)出版專著《智慧研發(fā)管理》。 <【點擊詳細】

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新項目開始前的 “成功” 預判

如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預

宋荊漢 2873 瀏覽次數(shù)

三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習慣，拿到一個題目，要認真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的

豐志強 2807 瀏覽次數(shù)

大客戶采購流程和角色分工

 第一步：大客戶的采購流程： 分析內(nèi)部角色對采購的作用： 從層次上分，可以把客戶分成3個層次： ◆操作層，就是指直接使用這些設備或者直接接觸服務的客戶。 ◆管理層，他們可能不一定直接使用這些設備，但是他們負責管理這個部門。

江猛 3223 瀏覽次數(shù)

項目進度跟蹤具體是干什么呢？

我們經(jīng)常聽到項目經(jīng)理工作匯報當中會提到項目進度跟蹤，項目進度跟蹤具體是干什么呢？其實主要是三個關鍵性的活動，一是獲得項目進度狀態(tài)的信息，二是避免進度的拖延，三是采取措施糾正進度的偏差。 1、我們首先說獲得進度的狀態(tài)。進度狀態(tài)主要是檢查

劉貴明 2966 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理應該具備三個維度的能力

項目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關鍵角色，那么項目管理者，應該具備什么樣的能力，才能應對將來的挑戰(zhàn)？項目經(jīng)理應該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術能力。 可以理解認之為：

李軍強 2834 瀏覽次數(shù)

項目利益相關者力場分析

力場分析法(Force Field Analysis)由美國社會心理學家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據(jù)Lewin的研究，任何事物都處在一對相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。其中推動事物變革前進的力量是：驅(qū)動力。試圖保

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為什么項目驗收和回款困難，三個原因

為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此

豐志強 3057 瀏覽次數(shù)

如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理

在一個項目團隊中，靈魂人物就是項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往能夠把握項目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項目服務，就如一個武林高手，無論面對的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的自然環(huán)境（團隊不穩(wěn)定，人心渙散），都能游

唐中印 2796 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸及應對措施

項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調(diào)查問卷和訪談方法，描述了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結(jié)了突破項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展

隋繼周 2814 瀏覽次數(shù)

多種因素影響事情事態(tài)，就有了變更

有一句話說的特別好，以不變應萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學習、生活當中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術的進步，亦或者相關

潘春陽 2988 瀏覽次數(shù)