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常老師中國科學(xué)院大學(xué)讀MBA學(xué)位，多年的管理和技術(shù)工作經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)代管理模式和大數(shù)據(jù)模型分析能力。曾在臺資跨國企業(yè)和上市企業(yè)做過高級管理，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、精益管理、項目管理、ERP實施有很深的了解，主導(dǎo)過豐田精益管理模式實施，可以幫助企業(yè)提高運營效率、減少企業(yè)內(nèi)耗、保證項目高質(zhì)量完成、順利實施E【點擊詳細】

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項目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)：   1.成功原則   作為項目管理中

李悅敏 2814 瀏覽次數(shù)

該不該報銷

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要

王萬勇 3004 瀏覽次數(shù)

如何組建行動學(xué)習(xí)項目團隊

近期很多客戶溝通中提到，如何組建行動學(xué)習(xí)項目團隊？由主題確定項目團隊還是有項目團隊確定項目主題？諸如此類的問題，筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學(xué)習(xí)項目團隊組建中，我們需要什么樣的團隊，項目團隊成員的職能和分工該如何設(shè)計呢。 &n

謝言川 2984 瀏覽次數(shù)

評估項目可行性時要梳理這些內(nèi)容

在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結(jié)果有一個明確的預(yù)判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、

宋荊漢 3029 瀏覽次數(shù)

項目團隊的發(fā)展階段

在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團隊，需要經(jīng)過一個過程。通?？蓪⑦@一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 （一）形成階段 　　在這一階段，項目組成員剛剛

康路晨 2805 瀏覽次數(shù)

到底是做項目還是做產(chǎn)品？

做項目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是

江新安 2784 瀏覽次數(shù)

李悅敏：針對PMO的績效考核

目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)務(wù)特點，根據(jù)平衡記分卡從財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。  

李悅敏 2851 瀏覽次數(shù)

如何判讀項目是否有可操作性？

企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風(fēng)險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法，如冗余設(shè)計、

宋荊漢 2777 瀏覽次數(shù)

項目交付實施應(yīng)該要達到的七大要點

接下來給大家講述的是交付實施，交付實施是指團隊按照交付策劃向客戶提供運維服務(wù)，完成服務(wù)級別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實施過程中，運維團隊應(yīng)做到。 1、按照交付策劃的要求實施。 2、實施過程中，統(tǒng)計運維人員資源、過程、技術(shù)及SLA達成情況

侯嵐 3085 瀏覽次數(shù)

新項目開始前的 “成功” 預(yù)判

如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預(yù)

宋荊漢 2873 瀏覽次數(shù)