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資歷背景：
多年外資汽配行業(yè)和國際認證行業(yè)（YAPP、Minth、TUV、中國汽車技術研究中心等）工作經驗與管理積累，熟練掌握ISO系列標準和汽車行業(yè)管理（QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、TPS、6S等）知識與技能，為眾多世界五百強汽車主機廠和零部件企業(yè)提供管理咨詢與培【點擊詳細】
公司為什么設置質量部？大家好，最近有一家公司的CEO問老師，公司是否可以不設置質量部門對于制造業(yè)的企業(yè)而言，除了公司規(guī)模太小，沒有必要，一般都會設置質量部。為什么呢？一由于人性的弱點，人們很難客觀的對自己的問題克服自己的缺點。這種弱點可能會
做到這四點，員工的質量意識大幅度提升。 第一，管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者，質量意識的加強，應該是自上而下的，如果管理者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加，為此
作為一個質量管理的人，需要具備哪些能力？ 第一，協(xié)調解決問題的能力。對于技術問題，拉上研發(fā)工藝的人員一起談如何解決。如果是生產管理方面的問題，就得找生產，拉上工藝研發(fā)的人員協(xié)助。 第二，持續(xù)改善。這一項是一般的質量管理人員比較忽
質量管理8D 報告怎么寫？八個步驟。當遇到重大的制程品質問題，或客戶要求回復客戶投訴的時候，管理者需要編寫 8D 報告，那么如何寫好一份 8D 報告？ 一、問題描述。首先需要詳細描述客戶反饋的問題，包括問題的性質、發(fā)生的時間、地點等等
一次合格率，是指特定時間段生產車間一次送檢合格的產品，占全部送檢產品的比例。從表面上看，它似乎反映的是產品的質量指標，而實際反映的卻是我們的工作質量，是包括生產過程各個環(huán)節(jié)的達標狀況。 首先，提高一次合格率，有利于降低物耗。生
質量管理的七大法則。 第一，以顧客為關注焦點?？蛻魧颍P心客戶所關心的，滿足客戶所要求的生產的產品，只有客戶滿意，接受了，才會轉化為公司的利潤。 第二，領導作用。這里的領導指的是起組織帶頭作用的人，可能是總經理、經理、主管，也
基于風險的思維是實現(xiàn)質量管理體系有效性的基礎。例如：采取預防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進行分析，并采取與不合格的影響相適應的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇，為提高質量管理體系有效性、獲得改
生產質量控制中按檢驗對象不同，分為自檢、互檢、專檢。 1、自檢就是作業(yè)人員對自己加工的產品，根據(jù)工序質量控制的技術標準，自行檢驗。自檢的最顯著特點是檢驗工作基本上和生產加工過程同步進行。通過自檢，作業(yè)人員可以真正的了解自己加工產品的質
我們說質量管理工具非常多，多種多樣。其中使用最廣，影響最為深遠的就是QC七大工具，也叫做QC七大手法。用好這七大手法可以解決現(xiàn)場當中90%以上的質量問題。 第一個叫做排列圖，它是用28原則來建立圖形化手法，其主要的作用就是找出最關鍵的
產品質量的最后一道防線，成品檢驗，也叫FQC，有的企業(yè)叫最終檢驗。成品檢驗是防止批量事故的發(fā)生，做好成品檢驗務必要做好以下三個方面的工作。 1、成品檢驗要提前，不要等所有的成品進倉以后才開始檢驗。所以成品檢驗一定要做好首件的產品檢驗和
蔡龍
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曾進賢
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杜榮波
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