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學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)短訓(xùn)班

課程背景：
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”
韋爾奇的這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則、如何通過(guò)有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者、一線管理人員、直線經(jīng)理等
課程形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流、案例分享等

課程大綱
培訓(xùn)引言：企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)精神
1、世界杯如何如此受歡迎
2、龍舟競(jìng)賽的啟示
第一講：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知
一、什么是團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的概念
2、為什么要組建團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)在組織中的意義
1、團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
三、影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平的因素
1、團(tuán)隊(duì)個(gè)體的技能互補(bǔ)性
2、團(tuán)隊(duì)的溝通與交流
3、團(tuán)隊(duì)的類型

第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通
一、團(tuán)隊(duì)的組建
1、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
2、團(tuán)隊(duì)成員間的摩擦與磨合
3、不打不相識(shí)中的默契
二、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)
2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展中障礙
三、團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)溝通
1、沖突無(wú)時(shí)不在，無(wú)所不在
2、沖突解決方法：溝通、協(xié)商、仲裁、權(quán)威
3、解決沖突原則

第三講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)角色理論
1、*與團(tuán)隊(duì)角色理論
2、你在團(tuán)隊(duì)中是什么角色
3、認(rèn)知自身角色，投身團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法
1、尊重和溝通
2、承諾和激勵(lì)
3、高效的授權(quán)
三、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)四大秘訣
1、什么是激勵(lì)
2、激勵(lì)的方法與原則敢于贊美
3、不同成員的激勵(lì)技巧
四、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)六大注意事項(xiàng)
1、激勵(lì)要及時(shí)適當(dāng)
2、注意對(duì)方的感受
3、實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)措施

第四講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的歷練
一、領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
3、建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異解析
3、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培養(yǎng)
課程中間，演練體驗(yàn)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的感悟
課程最后，回顧總結(jié)，提問(wèn)答疑：

學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)短訓(xùn)班