《基于系統思考的團隊溝通與協作沙盤模擬》
2026-01-29 15:28:19
講師:繆北平 瀏覽次數:213
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
在今天的職場中,團隊面臨的已不再是簡單的任務分工,而是充滿動態(tài)變化、多重反饋和隱性關聯的復雜系統。許多團隊雖然擁有優(yōu)秀的人才,卻常常陷入以下困境: 信息孤島:部門或成員之間目標不一、信息斷層,導致重復勞動與資源浪費; 反應式溝通:問題出現后才被動應對,缺乏預見性與系統性解決方案; 責任稀釋:看似每個人都在忙,但關鍵問題無人負責,協作效率低下; 短視決策:局部優(yōu)化卻導致整體效能下降,缺乏長期協同視角。 本課程獨創(chuàng)“系統思考沙盤模擬”,將團隊置于一個高度仿真的組織生態(tài)中,通過沉浸式推演,讓學員親身體驗溝通與協作背后的系統性規(guī)律,學會在復雜場景中洞察關聯、突破慣性、找到杠桿解,從而打造真正高效協同、韌性生長的團隊。
課程大綱
第一篇章 引論
績效面談
第二篇章 什么是溝通
溝通的定義
溝通的原理、原則
溝通三要素
溝通的盲區(qū)
《一場糟糕的對話》
第三篇章 如何有效溝通
溝通偏好測試
*溝通模型
兩大原則
四步步驟
綜合練習
第四篇章 傾聽的藝術
為什么要傾聽?
人們?yōu)槭裁床辉敢鈨A聽?
如何聽懂彼此?
傾聽的層次
不同情況下的傾聽
親密關系的傾聽
家庭關系的傾聽
朋友與同事關系的傾聽
第五篇章 團隊溝通與協作沙盤模擬
沙盤規(guī)則和任務
團隊組建
沙盤推演
分享點評
能力提升
五步法
高效會議
如何清晰的表達自己的觀點
跨部門溝通
第六篇章 課程總結與分享
課程總結知識回顧
個人學習收獲分享
“531”行動計劃
終語THE BUCK S*S HERE!
轉載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/325398.html
已開課時間Have start time

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