中國第一個講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師
曾任美國通用電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理
2004年亞太人力資源協(xié)會十大杰出講師
三年來有上千家企業(yè),逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)
其中不乏中國500強的ceo,高層管理人員,北大、清華、復(fù)旦、交大和浙大的總裁【點擊詳細】
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的,這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位,在一個穩(wěn)定的競爭市場中,參與市場競爭的參與者一般分為三類,領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者,一般是指市場占有率在十五以上,可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度,看待財務(wù)管理,財務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進行,以顧客的利益最大化為目標(biāo),協(xié)調(diào)各方利益,改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物,大前研一提出,他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,都必須考慮這三個因素,這三個因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus
<p>供應(yīng)鏈管理通過其五大主要功能。其計劃、購買、制造、移動和銷售。產(chǎn)生兩方面效應(yīng),降低成本和增加價值。具體來說供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來以下利益,<br /> 1、在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)提高戰(zhàn)略作業(yè)及財務(wù)績效。<br /
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢,企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一,提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程,降低成本,提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二,增強供應(yīng)鏈可視性。實時了解供應(yīng)鏈狀態(tài),快速發(fā)現(xiàn)問題,并采取措施降低風(fēng)險。
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系,以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的具體策略。 1、協(xié)同研發(fā)、創(chuàng)新,邀請供應(yīng)商參加研發(fā)過程,從而使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu),另外,制造商也可以協(xié)助供應(yīng)商改進原材料及包裝。 2、重建制造商與供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)鏈企業(yè)的最終目的是要使整條供應(yīng)鏈有利于保證質(zhì)量,因此,
1、供應(yīng)鏈管理:就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。 2、計劃 :這是供應(yīng)鏈管理的策略性
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認很多企業(yè)老板開始了解供應(yīng)鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認為供應(yīng)鏈就是采購,就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么,供應(yīng)鏈是什么,取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準認知方面來解釋,物流在企業(yè)