徐成功老師:中國企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)第一人,大師級資深教練導(dǎo)師,融合企業(yè)教練、NLP成功潛能、無邊界實踐管理等中外培訓(xùn)方法,獨樹一幟,以無疆界特訓(xùn)開創(chuàng)人生與素質(zhì)特訓(xùn)先河。深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司總經(jīng)理、1991年成立成功素質(zhì)訓(xùn)練機構(gòu),立志做“中國卡耐基”。十多年來,他長期堅持研究并實踐成功學(xué)、心理學(xué)、【點擊詳細】
我們在講話中最常見的毛病就是——言之無序,具體表現(xiàn)在:顛三倒四、丟三拉四,前后矛盾,主次不分、沒有重點,啰里啰嗦、沒有條理。 如何才能讓講話條理清晰、主次分明、重點突出?下面幾點在訓(xùn)練中必須要注意:
如何成為一個好的企業(yè)管理者?成為一個教練。領(lǐng)導(dǎo)人的過度勤勉就是對組織的犯罪,要做教練型領(lǐng)導(dǎo)杰克·韋爾奇一直被譽為CEO中的CEO,在他的帶領(lǐng)之下GE(通用電氣)克服了官僚臃腫的&ldqu
一個人無論在什么時候,總要在精神上不斷鼓勵自己。什么事情都是可能的,要想走向人生的新境界,就必須首先從堅持做起。那么,作為卓越領(lǐng)導(dǎo)該堅持哪些心態(tài),才能立于不敗之地呢? 第一、堅持忍耐的心態(tài)。只有耐得住性子,才能成得了大事。忍
我最近被問到:“如何能夠在教練過程中發(fā)展出不指引(Non-directive)和不判斷(Non-judgmental)的教練風(fēng)格呢?”我首先認為這是一個非常有意思的問題,因為作為一名教練,在
那如何做到師帶徒,把師帶徒的作用發(fā)揮到更好呢?在這里我舉一個案例來分析,首先就要關(guān)注兩點。 第一點就是共識,讓更多的人去共識你的想法。共識想法之后的話,他對你的想法更認可。他接下來去把這件事做成的這個可能性就更大。同時他的主觀意識就更
教練過程不是隨意的聊天,而是一種結(jié)構(gòu)化的談話過程,同時,真正成熟的教練不會拘泥于這個結(jié)構(gòu)的流程,而是一個與客戶“共舞”而自然流動的過程。對于教練的初學(xué)者,掌握基本的教練的流程還是有必要的,這能避免被客戶的
教練技術(shù)術(shù)語 我最近收到Center for Executive Coaching的一封Newsletter,覺得寫得挺有意思,所以專門翻譯成中文,分享給國內(nèi)的各位專業(yè)教練,尤其是在做高管教練的同仁們。 當(dāng)教練越來越成為一種
很多學(xué)員經(jīng)常說,老師,你要了解我們的行業(yè),跟企業(yè)中高層搞好關(guān)系,這樣更方便推行,對此,發(fā)表我的看法, 一、 培訓(xùn)師不需要刻意了解學(xué)員的行業(yè) 如果學(xué)員在本行業(yè)屬于剛?cè)胄校蚁霙]有多少培訓(xùn)師愿
設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來聽聽? 設(shè)備經(jīng)理:部門設(shè)備機修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大??!
企業(yè)教練術(shù) 在我之前的一篇博客《幾種常用教練模式》中,我提到教練過程是一種結(jié)構(gòu)化的談話過程,這種結(jié)構(gòu)被總結(jié)成“GROW”、“5R”等教練模型。同時教練又不并只是一種簡單的&ldq