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本人主要業(yè)務(wù)從事個(gè)大企業(yè)的活動(dòng)的策劃，培訓(xùn)工作！擅長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)，秀場(chǎng)活動(dòng)落地，團(tuán)隊(duì)人員關(guān)于銷(xiāo)售的培訓(xùn)，公司運(yùn)營(yíng)管理，曾經(jīng)為多家做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃、新產(chǎn)品推廣、年度營(yíng)銷(xiāo)管理服務(wù)，演講授課，有很好的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!對(duì)于企業(yè)中，一線(xiàn)銷(xiāo)售課程，心態(tài)課程，業(yè)務(wù)技能課程，職能崗課程，中層管理課程，都有很好的授課經(jīng)驗(yàn)，足跡遍布【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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破局思維，成為高手的必經(jīng)之路

  供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 供 稿 人：史建領(lǐng) 供稿時(shí)間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫(xiě)給你，也寫(xiě)給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三

西安普光 2924 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力到底來(lái)自哪里？有三大來(lái)源

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以說(shuō)話(huà)有人聽(tīng)，安排工作有人干，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來(lái)源。 第一個(gè)，專(zhuān)家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專(zhuān)業(yè)比別人高，你說(shuō)出的話(huà)別人會(huì)聽(tīng)，你給的建議別人會(huì)采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個(gè)，職位權(quán)

孫之行 3658 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)者，核心職責(zé)有哪些呢？其實(shí)只有四點(diǎn)。大家要記住每一點(diǎn)都非常重要。你缺一點(diǎn)，你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個(gè)前提先跟大家交流一下，就是所有的業(yè)績(jī)，你的企業(yè)成功與否，你的業(yè)績(jī)做的好壞與否，都是誰(shuí)做的呢？都是人做的對(duì)吧？所以說(shuō)我們管理者領(lǐng)

馬紅忠 3055 瀏覽次數(shù)

哪些關(guān)鍵維度決定了領(lǐng)導(dǎo)力高低？

如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個(gè)維度來(lái)分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所

朱宏 2874 瀏覽次數(shù)

如何提升個(gè)人的組織領(lǐng)導(dǎo)力？

我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡(jiǎn)單的劃分為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，如何在高效能組織建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，提升個(gè)人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢？幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也

翟紅亮 2841 瀏覽次數(shù)

BOSS，你對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力滿(mǎn)意嗎？

BOSS，你對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力滿(mǎn)意嗎？ 如果你的回答是：YES，那恭喜您！ 如果你的回答是:NO,那請(qǐng)您認(rèn)真閱讀。 在為眾多企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多老板都對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力非常不滿(mǎn)意，那為什么會(huì)這樣呢？究竟是什么原因造成的呢？ 深入調(diào)

王飛 2801 瀏覽次數(shù)

愿景領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)?dǎo)共同愿景

　　眾所周知，大雁每年會(huì)成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會(huì)怎么辦？正如你所知道的，它們會(huì)選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不

蔣小華 2926 瀏覽次數(shù)

沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，五招教你樹(shù)立必要的權(quán)威

在管理工作中，你是否會(huì)遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說(shuō)出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說(shuō)出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個(gè)“權(quán)威”。 自己說(shuō)話(huà)總不如別人頂用？那是你

閆偉 3045 瀏覽次數(shù)

貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論及其起源

　　 　　"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)

Lear 3306 瀏覽次數(shù)

銷(xiāo)售管理者的三大能力

<p>&nbsp; &nbsp; 一：銷(xiāo)售管理的3個(gè)方面：銷(xiāo)售管理，銷(xiāo)售輔導(dǎo)，銷(xiāo)售能力。1往往我們沒(méi)有沒(méi)有形成整體，要么一直強(qiáng)調(diào)結(jié)果或過(guò)程，沒(méi)有評(píng)估銷(xiāo)售人員的能力，根據(jù)能力沒(méi)有給于相應(yīng)的培育或支持。2在這個(gè)過(guò)程中

致遠(yuǎn) 2814 瀏覽次數(shù)