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汪洪叨，高級工程師，中企設(shè)協(xié)首席TPM設(shè)備管理專家，中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)中心TPM設(shè)備管理特約講師，浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘教授，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機械本科畢業(yè)已有25年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練，是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。 <【點擊詳細】

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掌握6大要點，做好現(xiàn)代設(shè)備管理工作

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選用正確的夾具提高數(shù)控機床生產(chǎn)效率

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企業(yè)生產(chǎn)布局改善

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操作者設(shè)備的管理，分為三個方面

跟大家分享一下操作者設(shè)備的管理。設(shè)備一般是指機器設(shè)備，它包括生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備、測量工具、工具等機器設(shè)備的管理，分為三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 使用就是根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確的操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，

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設(shè)備操作人員的五項基本規(guī)定

分享生產(chǎn)設(shè)備管理中對設(shè)備操作人員的五項基本規(guī)定要求，對于設(shè)備操作人員，設(shè)備管理就是前面說的管好用好修好，五項基本規(guī)定也是從不同的角度的總結(jié)，可以相互參考一下。 1、是實行定人定機憑崗位或操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程，定人、定責(zé)，才

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左明軍老師談【工業(yè)4.0時代企業(yè)設(shè)備管理之路】

經(jīng)過近30年的發(fā)展，我國企業(yè)現(xiàn)面臨轉(zhuǎn)軌變型期，市場經(jīng)濟的不確定因素促使企業(yè)的競爭壓力也日益增加，市場對企業(yè)提出的要求也越來越苛刻。企業(yè)必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，而目前企業(yè)的裝備保障能力與上述要求差距甚大，使得企業(yè)浪費了大量的時間、資金，直接

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企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理三大難題

現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備管理的痛點，針對現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備管理的痛點，到底有哪些？ 一、設(shè)備管理難。工業(yè)企業(yè)管理過程中，需要對照企業(yè)相關(guān)管理制度開展下去，針對設(shè)備管理的各項制度流程，涉及的點線面較多，監(jiān)測人員不清楚，按照現(xiàn)狀只能依靠人工進行記錄，非

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設(shè)備五大系統(tǒng)功能模塊

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生產(chǎn)設(shè)備異常處理方式

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全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立

全面生產(chǎn)設(shè)備管理。全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，具有較大的靈活性，它更注重現(xiàn)實的需求，將生產(chǎn)設(shè)備置于優(yōu)先考慮的位置，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也給予特別的關(guān)注。全面生產(chǎn)設(shè)備管理模式是一種更為實用的管理模式，對于大多數(shù)企業(yè)而言，改造生產(chǎn)設(shè)備管

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