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教授
中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)管理委員會(huì)專家
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)設(shè)備工程研修中心高級(jí)專家
專家簡(jiǎn)介:
1960-1979:冶金部太原冶金電機(jī)廠任機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)、制造車間主任;
1979-1997:上海寶鋼集團(tuán),任設(shè)備部檢修科長(zhǎng)、二級(jí)廠設(shè)備廠長(zhǎng) 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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精于設(shè)備保全的員工需具備的四種能力

在設(shè)備保全方面,為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮,必須實(shí)行自己的設(shè)備自己維護(hù)的方法。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之外,為了進(jìn)行設(shè)備保全,需具備以下四種能力。 1、具備當(dāng)異常發(fā)生時(shí),能夠判斷為異常狀況的能力,能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力不僅僅是指發(fā)生故障或者次品

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設(shè)備管理的主要任務(wù)和重要性

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,設(shè)備管理的主要任務(wù),是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)保障基礎(chǔ)之上,企證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的進(jìn)行,以確保生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)時(shí)成本進(jìn)行安全文明的生產(chǎn),從而使企

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開展設(shè)備管理自主保全的五大步驟

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掌握6大要點(diǎn),做好現(xiàn)代設(shè)備管理工作

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備件管理新思路

設(shè)備備件管理是設(shè)備管理過(guò)程中的關(guān)鍵性工作之一,備件的不足往往會(huì)影響設(shè)備的及時(shí)維修、影響生產(chǎn)、使用有缺陷的備件又會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生更大的故障或造成工傷事故,備件庫(kù)存多了又會(huì)影響公司的資金運(yùn)作,如何來(lái)合理儲(chǔ)備備件也成了設(shè)備管理重要話題。 &nbs

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設(shè)備經(jīng)理(維修經(jīng)理)的招聘指引

 一直以來(lái)我都比較喜歡在人才網(wǎng)上觀看一些招聘信息,時(shí)時(shí)關(guān)注自已在人才市場(chǎng)的價(jià)值,特別是現(xiàn)正處于金融危機(jī)時(shí)期,由于我是從事設(shè)備經(jīng)理及維修經(jīng)理的行業(yè),對(duì)這類似的招聘信息較為關(guān)注,很多企業(yè)在招聘設(shè)備經(jīng)理或是維修經(jīng)理時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員的條件要求

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設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作步驟

接下來(lái)分享一下設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作步驟,總共有五步。 1、是啟動(dòng)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理,確定范圍與邊界,明確公司設(shè)備安全管理的重點(diǎn)區(qū)域,完成設(shè)備重點(diǎn)管理清單。 2、是危險(xiǎn)識(shí)別,對(duì)清單中的設(shè)備承擔(dān)的危險(xiǎn)狀態(tài)、危險(xiǎn)事件進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別。

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TPM設(shè)備管理之專業(yè)保全六大步驟

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從控制設(shè)備成本入手,做好TPM管理工作

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-21 22:06:20
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