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技術(shù)營(yíng)銷專家
華為公司原營(yíng)銷副總裁
清華大學(xué)特聘教授
德為管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)
教育背景
歷任華為副總裁、服務(wù)產(chǎn)品線總裁，華為營(yíng)銷全球區(qū)域負(fù)責(zé)人。11年華為公司高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，華為服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)始人。四年中領(lǐng)導(dǎo)華為服務(wù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)從零發(fā)展到20【點(diǎn)擊詳細(xì)】
推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)的過(guò)程中，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員起關(guān)鍵作用，六西格瑪黑帶培訓(xùn)組織人員中，包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn)，那么六西格瑪黑帶培訓(xùn)不可忽視哪些細(xì)節(jié)？ 六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)不可忽視的細(xì)節(jié)，六西格
聽(tīng)完新產(chǎn)品介紹會(huì)，為什么你還會(huì)一頭霧水？出門拜訪客戶，即便有產(chǎn)品經(jīng)理陪同，你卻還是膽戰(zhàn)心驚。如果你有類似的情況，那你捫心自問(wèn)，你真的了解公司的產(chǎn)品嗎？一個(gè)工具四個(gè)步驟，幫你快速梳理產(chǎn)品要素，這就是經(jīng)典的FABE法則。 F（Featur
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來(lái)說(shuō)主要分為以下五個(gè)步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場(chǎng)，判斷產(chǎn)品有沒(méi)有價(jià)值，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：市場(chǎng)分
不是你們想的那樣，我們經(jīng)常把沒(méi)有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí)，航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術(shù)，任何缺陷都會(huì)導(dǎo)致機(jī)毀人亡，缺陷是零容忍。除此之外，大家熟知的高端手機(jī)品牌，比如蘋(píng)果、華為都是公認(rèn)的質(zhì)量好，但他們手機(jī)產(chǎn)品的缺陷真的少嗎？如
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫(xiě)《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會(huì) 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)乎
你說(shuō)為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術(shù)規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術(shù)規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應(yīng)該遵守的技術(shù)限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設(shè)計(jì)者規(guī)定，以確
你平時(shí)自己逛街也好，和女朋友逛街也好，會(huì)遇到很多商品，那你是怎么評(píng)價(jià)一個(gè)商品的好壞的呢？或者說(shuō)你是做生意的，或者做個(gè)人品牌的，你是怎么評(píng)價(jià)你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品好壞的呢？這直接關(guān)系到你的辨別能力或者你的專業(yè)水平。 平時(shí)我們看一眼商品，可能看
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本原則，主要包括以下三點(diǎn)： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過(guò)提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)
不管是疫情還是今天的新的商業(yè)機(jī)會(huì)，讓很多公司或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從To b轉(zhuǎn)向了To c原來(lái)To B的時(shí)候最終使用者是由B端給到他的，它是相對(duì)被動(dòng)的。但是你直接面對(duì)C端市場(chǎng)的時(shí)候，C端的用戶是主動(dòng)的，你再也沒(méi)有那個(gè)渠道的推薦的情況下，用戶為什么一定
大部分的品牌的產(chǎn)品線是供應(yīng)鏈和研發(fā)做出來(lái)什么就賣什么，是沒(méi)有完整的一個(gè)架構(gòu)和思路。當(dāng)今的新的消費(fèi)產(chǎn)品品牌，你的產(chǎn)品線也許有一部分是研發(fā)供應(yīng)鏈提供的，但這并不代表你不需要用品牌的邏輯去規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。想明白每一條線的產(chǎn)品承擔(dān)的什么作用，再去創(chuàng)造
林令
萬(wàn)元
鐘義杰
楊奕南
陳博
武曄卿
康青
孫福生
張海博
盧朝暉
王可新
李晨陽(yáng)（YX）
王峰
尹義法
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