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盧朝暉（Jeff Lu，盧剛）
產品和研發(fā)管理專家
資深顧問、高管教練
資深IPD顧問
產品和研發(fā)管理專家
IDEO認證設計思維導師
CTPC認證國際團隊教練
TNM國際進化教練（中國首期）
TCI團隊教練（中國首期）【點擊詳細】
產品經理的核心能力是什么？所有產品經理的核心能力其實都是一樣的，無論C端產品、B端產品、數(shù)據(jù)產品、策略產品、商業(yè)化產品、軟件產品、硬件產品都一樣。如果認不清產品經理的核心能力，會在產品形式的迭代浪潮當中快速的被淘汰。如果自己本身就不具備產品
如何從零到一做C端產品，C端產品的從零到一都需要經歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內容：市場分
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產品驅動的增長。這個增長將產品本身作為獲客、轉化和留存的主要驅動力，前期通過免費版本或免費試用來吸引用戶，讓產品自己說服用戶，然后
推行六西格瑪黑帶培訓的過程中，六西格瑪黑帶培訓組織人員起關鍵作用，六西格瑪黑帶培訓組織人員中，包括六西格瑪黑帶。推行六西格瑪黑帶培訓需要進行六西格瑪黑帶培訓，那么六西格瑪黑帶培訓不可忽視哪些細節(jié)？ 六西格瑪黑帶培訓時不可忽視的細節(jié)，六西格
從從零到一做一款產品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產品，快速拿到市場進行驗
不管是疫情還是今天的新的商業(yè)機會，讓很多公司或者創(chuàng)業(yè)團隊從To b轉向了To c原來To B的時候最終使用者是由B端給到他的，它是相對被動的。但是你直接面對C端市場的時候，C端的用戶是主動的，你再也沒有那個渠道的推薦的情況下，用戶為什么一定
公司要設計產線，應該考慮哪些點？從社會層面和企業(yè)層面來看，制造是非常關鍵的。那么設計產線時要考慮哪些因素呢？有三點是一定要考慮的。 第一點，生產制造一定要高效，這也是最根本的。因為設計產線，如果產線不夠高效，那么就會影響到交貨，這條產
我們介紹了產品經理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個突破點。那么高階產品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產品的 3 項核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
你說為保證產品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術規(guī)格限，這指產品在正常條件下應該遵守的技術限制。它通常也要產品的制造商或設計者規(guī)定，以確
服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵 1、單件流培訓概念 在主流水生產中，嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量，保證流水線按照強制節(jié)拍進
劉俊鋒
萬元
吳維
陳博
王可新
孫福生
楊奕南
康青
高國偉
樊江林
樊輝
盧海波
杜偉忠
林令