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上海甬歐企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事，香港愛(ài)迪泰管理咨詢（寧波）有限公司總經(jīng)理，西安交通大學(xué)工學(xué)士，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP。香港愛(ài)迪泰管理顧問(wèn)公司高級(jí)項(xiàng)目工程師，高級(jí)咨詢師，專職現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師。黃老師國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入國(guó)有大型企業(yè)工作，在生產(chǎn)一線工作多年，掌握了生產(chǎn)一【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)異常的七種類型，對(duì)應(yīng)有七種處理方法

生產(chǎn)異常的七種類型，對(duì)應(yīng)有七種處理方法。 一、人為因素導(dǎo)致的異常處理。進(jìn)行崗位操作的培訓(xùn)，特別是對(duì)于新員工培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗，實(shí)施定崗定編定人定責(zé)，規(guī)范人員的管理，減少工作任務(wù)的交叉和重疊，讓不同權(quán)限的人，操作不同的內(nèi)容，不同崗位的

歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 4204 瀏覽次數(shù)

減低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率

降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率 ------談企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義 我國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位，但僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5、日本的1/4；制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，僅為美國(guó)的1/25、日本的1/26。這是因?yàn)槎己透叱杀镜?/p>

宋小平 4042 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)之自働化實(shí)踐

精益管理是中國(guó)制造業(yè)提升的必經(jīng)之路，而歐美日的自働化歷程，是中國(guó)企業(yè)未來(lái)的方向，依托精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自働化生產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。 精益生產(chǎn)是以自働化(Jidoka)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）為支柱的。這里所謂的自働化是智能

余偉輝 3058 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題，解決方法與對(duì)策

生產(chǎn)計(jì)劃失控怎么辦？這五種應(yīng)急措施必須要掌握。很多企業(yè)都會(huì)做生產(chǎn)計(jì)劃，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)中斷、機(jī)器故障等意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃失控，這個(gè)時(shí)候，千萬(wàn)不要忙于互相指責(zé)，首要的是保證任務(wù)的完成，這幾個(gè)應(yīng)急措施要學(xué)會(huì)使用。

韓文召 3414 瀏覽次數(shù)

精益管理兩大支柱

精益管理有兩大支柱，一個(gè)是自働化，一個(gè)是準(zhǔn)時(shí)性。這里的自働化它是帶人字旁的働，是強(qiáng)調(diào)人機(jī)工程的原理，通過(guò)改善讓人的工作能夠更輕松更高效。JIT也就是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是為了滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的需求，設(shè)計(jì)出來(lái)，就是適應(yīng)多品種、少批量、多批次的

宋少彬 3111 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場(chǎng)改善八個(gè)步驟，打造高效率生產(chǎn)車(chē)間

現(xiàn)場(chǎng)改善八個(gè)步驟包括：找準(zhǔn)問(wèn)題定方向、針對(duì)問(wèn)題去調(diào)研、分析問(wèn)題做方案、設(shè)定目標(biāo)分階段、研討方案定動(dòng)作、確定方案抓執(zhí)行、持續(xù)檢查常復(fù)盤(pán)和固化動(dòng)作定標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些步驟，可以提高生產(chǎn)效率，建立長(zhǎng)效解決機(jī)制。掌握現(xiàn)場(chǎng)改善八個(gè)步驟，打造高效率的生產(chǎn)車(chē)

張勝 3427 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則和解決方法

供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之精益生產(chǎn)。供應(yīng)鏈經(jīng)理需要通過(guò)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)組織產(chǎn)出效率的提升。因此，必須知曉的一個(gè)重要概念就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是識(shí)別和交付客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，這是管理人員能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織資源最大限度的提高生產(chǎn)率和減少

孟葵 3413 瀏覽次數(shù)

平均無(wú)故障工作時(shí)間是什么意思

平均無(wú)故障工作時(shí)間。平均無(wú)故障工作時(shí)間是衡量一個(gè)產(chǎn)品，尤其是電器產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)，單位為小時(shí)，它反映了產(chǎn)品的時(shí)間質(zhì)量，是體現(xiàn)產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保持功能的一種能力。具體是指相鄰兩次故障之間的平均工作時(shí)間，也稱為平均故障間隔。概括的是，產(chǎn)品故障少

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管理者如何有效激勵(lì)員工的改善意愿

　　 　　導(dǎo)讀：無(wú)論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè)，激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善?意愿才會(huì)有好的改善行為，有好的改善行為才會(huì)有好的改善成果。 　　美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用

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合格員工質(zhì)量十條

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俞璇 3297 瀏覽次數(shù)