合格員工質(zhì)量十條。
一、統(tǒng)一行動。重要事項不可私自變更，需經(jīng)領(lǐng)導同意后再做。
二、抓好五s管理。材料合理擺放，操作臺面設(shè)備上注意清潔。
三、不良品處理。把本工序制造的不合格品、異常品，挑出做好自檢。
四、不懂就問。作業(yè)方法操作流程等等，如果不懂，隨時請教班組長、工藝員。
五、寧嚴勿松。任何半成品投入工序前，應(yīng)該檢驗是否符合工序要求標準。
六、手工確認。原輔材料投入工序，一定要檢查材料的外觀、規(guī)格，是否符合每一個工序的質(zhì)量要求。
七、人人品管。要幫助上一個工序，發(fā)現(xiàn)不良，檢查上一個工序的作業(yè)質(zhì)量，同時要爭取這個工序不產(chǎn)生不良。
八、報告異常。發(fā)現(xiàn)不良或異常，要及時的向班組長、檢驗員報告。
九、規(guī)范作業(yè)。嚴格按照作業(yè)指導書、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等等作業(yè)。
十、檢查工具。開機前檢查使用的工具、儀器、設(shè)備是否正常。
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