創(chuàng)業(yè)教練、創(chuàng)業(yè)講師、創(chuàng)業(yè)沙盤講師,資深草根創(chuàng)業(yè)研究專家
曾兩次合伙開辦創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司,對社會上創(chuàng)業(yè)俱樂部、創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)融資以及更多創(chuàng)業(yè)服務(wù)都有過組織與探索,對創(chuàng)業(yè)和沙盤的結(jié)合有深入研究,曾服務(wù)過上千北京初期創(chuàng)業(yè)者,對創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)行為、創(chuàng)業(yè)結(jié)果導(dǎo)向有深入研究,并開發(fā)了具有中國特色的“星云”【點擊詳細】
為什么在相同地段的兩家相鄰門店,即使是相同品類甚至相同品牌,某些門店的進店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%? 為什么有些消費者進店后,還沒走兩步,就會莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短,使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測不準、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天,我
佛山銷售課程 1.一直都知道業(yè)務(wù)的本職工作就是拿訂單的,每個月,每季度客戶都要求我們每個業(yè)務(wù)員進行報數(shù),計劃銷售金額和回款金額是多少?一般自己都會設(shè)定個目標,但經(jīng)常性的連自己的目標都達不到,更別說公司的期待,所以我分析總結(jié)出一定是自己
江猛老師--銷售溝通激發(fā)客戶訴說欲 在與客戶交流的過程中,很多銷售人員都有這樣的感覺:自己激情澎湃,客戶卻只是敷衍了事。類似這種“一頭熱”式的溝通方式是很難收到有效效果的,真正懂得溝通銷售人員,總是能夠充分調(diào)動客戶
深度協(xié)銷概念的提出,應(yīng)該說是基于深度分銷理論發(fā)展的困境而出現(xiàn)。當(dāng)然,更深層次的原因,則是廠家與商家對渠道主導(dǎo)權(quán)的重新認識。 在電商沖擊和信息扁平的現(xiàn)實情況下,線下實體渠道的控制權(quán)到
作為企業(yè)人力資源管理者,您有沒有思考過以下三個問題: 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤和無形價值呢? 企業(yè)HR,每天都在做人力資源工作,每天都在為企業(yè)各
說如今是一個資源整合的時代,不明就里的人以為這是一句套話。 舉給例子,很多人認為小米手機的成功是低價,我卻要提醒大家,雷軍創(chuàng)立
全業(yè)務(wù)運營時代,終端決定成敗,而渠道 是通往終端的必由之路,渠道的優(yōu)劣決定并影響著三大運營商的3G發(fā)展。中國移動憑借多年的移動網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗和積累,無論是在自有渠道還是在社會渠道方面,其把控能力和運營能
什么是營銷渠道呢?目前市場營銷界給它的定義是這樣的:營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向客戶移動時,取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。簡單的說,營銷渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向客戶轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。
以情感吸引客戶:產(chǎn)品背后的故事有時更能打動人 與客戶交流不能只是停留在產(chǎn)品介紹的層面上,而是要能深入到客戶的感情層面上。講故事就是一種最好的方式,每一家企業(yè),每一個產(chǎn)品都有自己的故事,比如,海爾、蒙牛,每當(dāng)人們提起他都會想