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陳啟銘老師——運營商資深渠道運營顧問
MBA學歷
職業(yè)講師
客戶心理分析專家
渠道運營研究專家
滿意度研究專家
企業(yè)創(chuàng)新思維實踐倡導者
【工作經歷】
陳啟銘老師擁有12年以上的運營商渠道經驗，6年培訓經驗，先【點擊詳細】
閆治民 A在某啤酒企業(yè)營銷一線已經8年時間了，雖然他不是營銷科班出身，但他勤奮好學，吃苦耐勞，積累了豐富了的實戰(zhàn)經驗和能力，尤其是在客戶談判、空白市場的開發(fā)等方面卓有建樹，并拿下了許多硬骨頭市場，在公司有拼命三郎之稱，是公司里數一數二的業(yè)
在如今的移動互聯網時代，正如互聯網+培訓講師、體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個時代，人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲”，這也使得粉絲經濟逐漸成為這個時代經濟浪潮中的最強音。其實，粉絲經濟最根本的內容就是品牌社
深度協銷概念的提出，應該說是基于深度分銷理論發(fā)展的困境而出現。當然，更深層次的原因，則是廠家與商家對渠道主導權的重新認識。 在電商沖擊和信息扁平的現實情況下，線下實體渠道的控制權到
2004年，當克里斯·安德森首次提出長尾理論的時候，恐怕自己也沒有想到，當時所觸及和闡述的長尾，僅僅是互聯網“長尾效應”的冰山一角。 人的認知總是在不斷前進。從今天來看，關于長尾效應的發(fā)展
最近電信運營商對于通過互聯網化來一次轉型變革的迫切度又提高了，何為互聯網化？從關鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話：通過英雄人物（群體）的強力推進，促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動力的年輕人迅速成長，以跨界的方式持續(xù)專注后向收費模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
對方真的拒絕就別死纏：學會多聽多看 每個客戶都有自己的立場，有自己的想法，而且通常他們不會把這種立場和想法直接告訴銷售人員。取而代之的是，他們借助一些借口或理由來搪塞、應付。這也為銷售人員的推銷增加
我還是堅持這個觀點，腳踏實地做銷售，銷售一定是個苦命的活兒，而且還是個細致的苦命活兒。有人銷售做得很輕松，也許只能說是時好、勢好、運好，也就是你這個時間點碰得對，不用怎么費勁，管轄的區(qū)域銷量蹭蹭地往上走。換個地方、換個時間、換個品牌，你再試
為什么在相同地段的兩家相鄰門店，即使是相同品類甚至相同品牌，某些門店的進店人數就是比其他門店的高出10%-15%？ 為什么有些消費者進店后，還沒走兩步，就會莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經到手的訂單，最
把問題交給對方：讓對方發(fā)現自身問題 客戶的拒絕通常有三種方式，第一種，是對銷售人員你信任而提出拒絕；第二種，是對公司或產品缺乏信心而提出的拒絕；第三，是因為客戶本身的問題。對于前兩種情況，解決起來相對比較容易，畢竟掌握在自己手
品牌招商的話，一定要解決經銷商內心的三個顧慮，這三個顧慮是什么？ 1、就是經銷商關注的，你能不能給他帶來盈利，就是投資回報率。這個時候品牌要輸出怎樣的一種服務呢？第一，你要對經銷商持續(xù)的進行培訓。因為經銷商門店的店長也好，門店的資源也
梅明平
梁茜敏
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胡涂
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