從事銷售事業(yè)10余年,加入電動(dòng)車行業(yè)8年,先后在新日、綠源等知名電動(dòng)車品牌工作,從基層的“站街”導(dǎo)購(gòu)員,到店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部顧問(wèn)、營(yíng)銷師、特級(jí)講師。一路成長(zhǎng)起來(lái)。
擔(dān)任講師工作5年以上,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,案例充實(shí)接地氣,注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員的互動(dòng)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
江猛老師--銷售溝通激發(fā)客戶訴說(shuō)欲 在與客戶交流的過(guò)程中,很多銷售人員都有這樣的感覺:自己激情澎湃,客戶卻只是敷衍了事。類似這種“一頭熱”式的溝通方式是很難收到有效效果的,真正懂得溝通銷售人員,總是能夠充分調(diào)動(dòng)客戶
俗話說(shuō)得好:每一個(gè)成功男人的背后,必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么,一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無(wú)數(shù)這樣的女人?從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來(lái)我們一起來(lái)聊天天馬云背后
渠道一,同級(jí)經(jīng)銷商圈子。發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的第一個(gè)渠道是同級(jí)經(jīng)銷商的介紹。經(jīng)銷商都喜歡成群結(jié)隊(duì)地和廠家做生意,大家知根知底,介紹的經(jīng)銷商一定是和自己差不多的體量、關(guān)系還不錯(cuò)的,顯得自己人脈關(guān)系廣,在圈子中有地位。 渠道
業(yè)務(wù)拜訪,除了上篇提到的四句話容易讓經(jīng)銷商心生反感外,還有以下所謂的“三示強(qiáng)三示弱”共計(jì)六句話,也是業(yè)務(wù)拜訪中,銷售人員容易自己給自己下的套。 所謂“三示強(qiáng)”,多是指
佛山銷售課程 1.一直都知道業(yè)務(wù)的本職工作就是拿訂單的,每個(gè)月,每季度客戶都要求我們每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行報(bào)數(shù),計(jì)劃銷售金額和回款金額是多少?一般自己都會(huì)設(shè)定個(gè)目標(biāo),但經(jīng)常性的連自己的目標(biāo)都達(dá)不到,更別說(shuō)公司的期待,所以我分析總結(jié)出一定是自己
為什么在相同地段的兩家相鄰門店,即使是相同品類甚至相同品牌,某些門店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒(méi)走兩步,就會(huì)莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代,終端決定成敗,而渠道 是通往終端的必由之路,渠道的優(yōu)劣決定并影響著三大運(yùn)營(yíng)商的3G發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)憑借多年的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和積累,無(wú)論是在自有渠道還是在社會(huì)渠道方面,其把控能力和運(yùn)營(yíng)能
作為企業(yè)人力資源管理者,您有沒(méi)有思考過(guò)以下三個(gè)問(wèn)題: 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)? 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)? 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)和無(wú)形價(jià)值呢? 企業(yè)HR,每天都在做人力資源工作,每天都在為企業(yè)各
趙一波(企業(yè)營(yíng)銷咨詢專家) 饑餓營(yíng)銷 一個(gè)人吃骨頭他不香,搶著吃才香呢。現(xiàn)在的主播都特別精明,產(chǎn)品一般都是分批次上架,第一批次盡量的少,一上架就讓你搶玩,“沒(méi)有啦、搶玩啦;”視頻中主播們大聲地
銷售溝通--自信的交流加強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的信心 客戶在做出購(gòu)買決定之前總是有很多顧慮,對(duì)產(chǎn)品,對(duì)公司,以及對(duì)你本人。作為銷售人員要明白一點(diǎn),客戶的這些顧慮都是不可避免的,即使你的產(chǎn)品是最好的,企業(yè)是最講信用的。要想打消