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曾任南京金陵石化質(zhì)量工程師；全球領(lǐng)先的EHS顧問(wèn)公司-加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問(wèn)有限公司上海代表處的管理顧問(wèn)師；前國(guó)際主導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司管理審計(jì)主任審核員、審核經(jīng)理；上海博頓管理咨詢有限公司和上海柏科企業(yè)管理咨詢公司的總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)和管理，包括質(zhì)量管理、流程管理、戰(zhàn)略/人力【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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IRIS指南10：項(xiàng)目管理

　　大家好，關(guān)于IRIS認(rèn)證中，項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對(duì)此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項(xiàng)目管理，對(duì)IRIS認(rèn)證中項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)企業(yè)和審核員形成一致的看法

史秀孌 3166 瀏覽次數(shù)

朱蘭三部曲管理過(guò)程三個(gè)步驟

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，這一切都要求企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量和，服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求，有兩句話可以形象的描述這種情況，質(zhì)量無(wú)極限，顧客就是上帝。世界著名的質(zhì)量管理大師朱蘭博士提出了質(zhì)量

魏新征 3666 瀏覽次數(shù)

華為質(zhì)量組織確保質(zhì)量管理的高效與精準(zhǔn)

華為大質(zhì)量組織如何布局？我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭，它的成功離不開對(duì)質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個(gè)橫跨

劉子義 3239 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了三大作用

質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能，通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選，剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品，或該批產(chǎn)品是否接受，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠

魏新征 3322 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要8步

知道嗎實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要八步，接下來(lái)我將帶你走進(jìn)這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是口號(hào)，不是空談，而是我們每一位員工心中的信仰，我們要時(shí)刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是我們贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。 2、制定詳細(xì)的質(zhì)量

周得良 3131 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理發(fā)展

在農(nóng)業(yè)社會(huì)已有了產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)，但是直到工業(yè)革命以后，才有了產(chǎn)品管理的意識(shí)。綜觀品質(zhì)管理發(fā)展的歷程，品質(zhì)管理一共經(jīng)歷了六個(gè)階段，每一次的發(fā)展都是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的。因?yàn)闅v史的原因、觀念的變革，每個(gè)時(shí)期都會(huì)對(duì)品質(zhì)做出不同的詮釋。 一、QI階段

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品質(zhì)是什么？是要滿足客戶的需求

接下來(lái)分享下什么叫做品質(zhì)，iso9000中是這樣定義品質(zhì)的，品質(zhì)是指客體的一族固有的特性，滿足需求的程度。是不是看不太懂，我給大家翻譯一下，品質(zhì)就是產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶需求的程度，所以說(shuō)品質(zhì)不是要有多好就有多好，而是要滿足客戶的需求，是以客

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內(nèi)審與管理評(píng)審的區(qū)別

在ISO9001以及IATF16949質(zhì)量管理體系中有一些很相近的詞語(yǔ)，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)不好理解，現(xiàn)通過(guò)簡(jiǎn)明的文字方式進(jìn)行講解，在前幾次已經(jīng)發(fā)布的有：返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產(chǎn)件、設(shè)計(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)驗(yàn)

陳斌 3163 瀏覽次數(shù)

五個(gè)關(guān)鍵條件實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)

如何做到全員參與質(zhì)量改進(jìn)？質(zhì)量管理的七大原則中，要求全員參與質(zhì)量改進(jìn)，這樣能夠增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，從而更好的滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，另外，企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但全員參與并不是喊口號(hào)能夠?qū)崿F(xiàn)的，要真正的實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)，有以

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成功開展qcc品管圈必須掌握的十三個(gè)要點(diǎn)

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。  - 1 -  質(zhì)量管理是每家工廠企業(yè)都十分重視的管理工作，而通過(guò)QCC可以有效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)員工，提高產(chǎn)

陳曉亮 3252 瀏覽次數(shù)