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沈女士是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的項(xiàng)目管理和企業(yè)管理專家，同時(shí)也是最受學(xué)員歡迎的職業(yè)培訓(xùn)師。沈音女士曾為數(shù)百家知名企業(yè)的高層經(jīng)理、中層經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理授課，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

　　沈音女士現(xiàn)任多家企業(yè)的管理顧問，并被一些行業(yè)協(xié)會(huì)特聘為專家或顧問，她還是西門子管理學(xué)院、愛立信學(xué)院、清華大學(xué)總裁班的特邀【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目利益相關(guān)者力場(chǎng)分析

力場(chǎng)分析法(Force Field Analysis)由美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家?guī)鞝柼?bull;盧因(Kurt Lewin)提出。根據(jù)Lewin的研究，任何事物都處在一對(duì)相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。其中推動(dòng)事物變革前進(jìn)的力量是：驅(qū)動(dòng)力。試圖保

蘇振中 2829 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個(gè)維度的能力

項(xiàng)目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色，那么項(xiàng)目管理者，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能應(yīng)對(duì)將來的挑戰(zhàn)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個(gè)維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為：

李軍強(qiáng) 2834 瀏覽次數(shù)

新項(xiàng)目開始前的 “成功” 預(yù)判

如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功，對(duì)很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個(gè)又一個(gè)坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個(gè)簡(jiǎn)單判定的方法和模式，幫助新項(xiàng)目開始前的 “成功” 預(yù)

宋荊漢 2873 瀏覽次數(shù)

如何做好咨詢項(xiàng)目中的訪談工作

在咨詢工作中，訪談是一個(gè)非常重要的開頭，它為項(xiàng)目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始，但較為正式的訪談，一般是在項(xiàng)目啟動(dòng)后即刻開始進(jìn)行的，其間還會(huì)穿插很多正式與非正式的交流。對(duì)于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說，訪談是一項(xiàng)必須

何新云 2953 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

江新安 2890 瀏覽次數(shù)

正確看待360度考評(píng)方案

某公司出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：研發(fā)人員，查資料，看視頻，工作不出活兒；市場(chǎng)人員，見客戶、送禮品，簽不了單（合同）；行政人員，忙采購(gòu)，要回扣，常不在崗位；人事專員，寫制度，定規(guī)矩，最后落個(gè)走人；項(xiàng)目人員，跑現(xiàn)場(chǎng)，編瞎話，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；公司領(lǐng)

王萬(wàn)勇 2783 瀏覽次數(shù)

到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位，其實(shí)沒有什么對(duì)錯(cuò)，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是

江新安 2785 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2948 瀏覽次數(shù)

如何組建行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

近期很多客戶溝通中提到，如何組建行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？由主題確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目主題？諸如此類的問題，筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建中，我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職能和分工該如何設(shè)計(jì)呢。 &n

謝言川 2984 瀏覽次數(shù)

如何減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間?

一、什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備減少 生產(chǎn)準(zhǔn)備減少的核心是生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（SetUpTime）的減少，那什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間呢？生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是指在一臺(tái)機(jī)床從完成上一種產(chǎn)品最后一個(gè)零件開始至完成另一種產(chǎn)品的備件加工所花費(fèi)的時(shí)間。它包括：刀（模）具準(zhǔn)備及更換，

劉小明 2883 瀏覽次數(shù)