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教授、資深培訓(xùn)師
沙盤模擬專家
北京銘福科技沙盤教學(xué)研究中心主任;
中山大學(xué)高繼教院兼職教授;
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>老板總是說過的話，事后不承認(rèn)自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了，我就給你
面對上司的賞識，一定要沉得住氣，一定要先留意周圍的狀況，再做出理智的回應(yīng)。假如男上司對女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓(xùn)。如果上司對你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好
時下經(jīng)常聽到賦能這個詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個人或者某個團(tuán)隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行，是因為它深深契合了國內(nèi)某些人群不夠先進(jìn)的管理觀念和思想意識，并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理，特
矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運(yùn)營中權(quán)利，使各個部門的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)（職能式）
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團(tuán)隊的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項羽定天下以后，有一天他跟
有效的時間管理 番茄工作法是簡單易行的時間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。在番茄工作法一個個短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感。&nb
作為總經(jīng)理應(yīng)該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個身份呢？我也給大家總結(jié)了18點(diǎn)，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個企業(yè)的。而且你也是一個卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。作為老板你沒有雄心，那是不行的。
在職場里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠團(tuán)結(jié)，但是他們在處理一些事情的時候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因為領(lǐng)導(dǎo)作為一個管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為
老板的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶，有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系，要加以重用，幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆?。有?/p>
我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子，比如去年重點(diǎn)做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點(diǎn)已轉(zhuǎn)到
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