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醫(yī)藥行業(yè)PFC市場推廣策略實(shí)戰(zhàn)專家
曾經(jīng)：國內(nèi)某上市醫(yī)藥集團(tuán)（中國制藥工業(yè)百強(qiáng)） | 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：德國拜耳制藥（世界五百強(qiáng)外企） | 銷售總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)顧問
曾任：以色列梯瓦制藥（合資企業(yè)*1） | 運(yùn)營總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)師
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職場你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個(gè)同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導(dǎo)會(huì)偏袒的那位同事，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個(gè)意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟氵@件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實(shí)
掏心掏肺的告訴你，3種獲取稀缺資源的手段，大家有沒有感覺到我國各種資源非常的豐富，但平均到每個(gè)人身上少得可憐。好的東西，它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品，在你走向工作崗位的時(shí)候，只有一個(gè)晉升崗位，那你如何獲取稀缺資源？而越是稀缺度高的資源，斗爭越是激烈，比
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理的效率不再是來源于簡單的分工、分權(quán)、分利，而是來源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價(jià)值。企業(yè)發(fā)展其實(shí)要始終以客戶為中心，要服從組織的整體利益，要打破
有效管理動(dòng)作的六個(gè)要素： 一、能具體。責(zé)任主體具體、實(shí)效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點(diǎn)就是誰在什么時(shí)間做什么事，管理動(dòng)作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個(gè)管理動(dòng)作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時(shí)效
那一個(gè)部門什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門，或者是說兩個(gè)部門什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門，我們接下來來探討這個(gè)問題。 首先關(guān)于一個(gè)部門拆分成兩個(gè)部分，一般都有幾種考量。 1、第一個(gè)考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，
長期以來，由于工作的關(guān)系，對(duì)“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個(gè)詞語頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情，都要講究效果，不能只滿
如果企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績長期沒有增長或者是持續(xù)下滑，很有可能跟業(yè)務(wù)干部的能力和工作風(fēng)格有關(guān)。作為老板，要盡早發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整那些不合格的業(yè)務(wù)干部。那么如何判斷一個(gè)業(yè)務(wù)干部是否能夠勝任崗位？不能勝任崗位的業(yè)務(wù)干部，有三個(gè)典型的特征。 第一
美團(tuán)從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號(hào)稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競爭非常激
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)存活的不同責(zé)任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運(yùn)營資金是從哪里
想要在職場上混得好、升值快、加薪多，就一定要學(xué)會(huì)向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥羞@樣才能更容易獲得職業(yè)上的價(jià)值感和職場的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項(xiàng)目做業(yè)績，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪
王克進(jìn)
王曉慧（GLSY）
陳飛（SZGL）
宋潤生
焦中秀
魏亮
徐偉（TJGL）
趙楠(BJGL)
文瀚
劉凌
文勵(lì)豪
沈莉亞
張瑞杰
鄭海峰
蔣寶林