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張怡筠博士情商課程認(rèn)證講師
國家二級(jí)人力資源管理師
企業(yè)人力資源管理專家顧問
媽媽聯(lián)盟家庭教育規(guī)劃導(dǎo)師
很有愛教育培訓(xùn)創(chuàng)始人
創(chuàng)意智能教育特聘講師
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曾任教育集團(tuán)副總經(jīng)理
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在職場(chǎng)里，如何向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提轉(zhuǎn)崗的訴求？要明白上下級(jí)之間溝通的本質(zhì)上就四個(gè)字，利益交換，所以要想讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)你的訴求，你就必須讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)覺得你的訴求對(duì)他是有利的，那么怎么提出訴求？學(xué)會(huì)這兩點(diǎn)，讓你的成功幾率更大。 第一，換位描述。
小吳你對(duì)未來有什么打算，能有什么打算，把工作干好就行了。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)問這個(gè)問題不是隨便問的，要么是想升你，要么是想優(yōu)化掉你，這么一說，結(jié)合自己的日常表現(xiàn)，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也可以猜到，他究竟想暗示什么了，如果是想讓你走，兩種應(yīng)對(duì)方式，要么亮明條件，
在公司，如果遇到有同事當(dāng)眾羞辱你，又不想忍氣吞聲，就這樣算了，那該如何回應(yīng)才能一劍封喉，又特別解氣？四個(gè)狠招，同時(shí)萬一遇到那種胡攪蠻纏不講理，一個(gè)絕對(duì)解氣的回?fù)粼捫g(shù)，所以一定要記住，千萬不要跟同事去硬懟，因?yàn)槟菢訒?huì)顯得你很沒格局。如果有一條
在職場(chǎng)和生活當(dāng)中，不知道有沒有遇到過那種特別討厭的人，就喜歡當(dāng)著大家的面問你刁鉆的問題，讓你當(dāng)眾丟臉，讓你下不來臺(tái)。比如他當(dāng)著大家的面問你，你覺得王經(jīng)理和張經(jīng)理誰的能力更強(qiáng)？這個(gè)時(shí)候不管說哪一個(gè)，那都會(huì)得罪另一方，要說兩個(gè)人都挺好，明顯是敷
為什么不要秒回領(lǐng)導(dǎo)的信息？很多人一定會(huì)說秒回收到，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我很重視，隨時(shí)準(zhǔn)備著，這樣也能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。 第一，秒回信息就是一種非常愚蠢的做法。 第二，就秒回一個(gè)收到，還想表示你很重視嗎？這只能表示你很敷衍，尤其是重要的工作。
如果第一次見到某位大佬，怎么和對(duì)方打招呼？像什么久仰大名，如雷貫耳，這些話要慎用，那是小說里面寫的，電影里面演的，因?yàn)槿绻麑?duì)方名氣不夠大，顯得你瞎吹捧。如果對(duì)方名氣足夠大，這種話他聽的太多了，三種打招呼的方式。 第一，表達(dá)敬仰。拿出粉
別人給你發(fā)紅包后，你是不是只會(huì)說一句謝謝你太客氣了，這樣的回答會(huì)讓人覺得既不走心又很尷尬，接下來分享五個(gè)高情商的回話技巧，針對(duì)收或者不收，針對(duì)不同的人說完之后，保證讓對(duì)方為你的高情商贊不絕口。 第一種情況，如果不想收這個(gè)紅包，可以統(tǒng)一
為什么你連這么簡單的工作都做不好，你是弱智嗎？面對(duì)這種侮辱應(yīng)該怎么反擊？四個(gè)招數(shù)給你。 第一招，原地反擊。就是互相指責(zé)，他敬你一尺，你敬他一丈，他說你這件事兒做的不好，你就說他什么都沒干的人，沒資格評(píng)價(jià)你，還可以裝作不認(rèn)識(shí)他，說你誰？
<p>感情建設(shè)應(yīng)該怎么搞，從哪兒入手？研究發(fā)現(xiàn)，你只要把這五件事做好，我們彼此認(rèn)同就會(huì)增加，感情油然而生。這五件事是什么呢？<br /> 第一，一起吃飯，大家不要小看吃飯這件事兒，吃飯這件事兒是天下第一等大事。國以民
在單位里，領(lǐng)導(dǎo)變相的和你借錢，該怎么辦呢？比如領(lǐng)導(dǎo)把你叫到了辦公室，說咱們單位的小王，馬上就結(jié)婚了，我就不去了，那你就替我隨個(gè)份子錢，300 500的都可以這個(gè)時(shí)候你也能感覺到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他根本就不想還你，那該怎么拒絕？分享三種不同的處理方法
史明
廖麗娟
于海賓
陳建喜
朱小蘭
羅淼
朱宏
楊偉
周照峰
唐強(qiáng)
葛萍
柳揚(yáng)
高晨焱
趙向
張逸陽