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*財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任中國中關(guān)村科技集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管，獲得管理培訓(xùn)進(jìn)步獎(jiǎng)，后曾在大型投資機(jī)構(gòu)從事項(xiàng)目投資前期調(diào)研及項(xiàng)目投資后管理，近五年投融資運(yùn)作及投融資教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任清華大學(xué)IIEMP-EDP教育培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，08年策劃并實(shí)施清華大學(xué)第一個(gè)資本運(yùn)營總【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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私募股權(quán)投資中的估值問題

     在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。   &n

郭彧 3082 瀏覽次數(shù)

從0到1，智創(chuàng)千億企業(yè)的經(jīng)營邏輯！

對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟(jì)下行，生意不好做了，時(shí)代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過，他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒，而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來做移動(dòng)互

李賦剛 2922 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板應(yīng)該知道的四個(gè)利潤

<p>一個(gè)企業(yè)有四個(gè)利潤，你都知道嗎？作為一名創(chuàng)業(yè)者，擁有必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是基本素質(zhì)。至少你應(yīng)該看明白自己公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，一個(gè)企業(yè)的利潤報(bào)表上有4種利潤。今天我就來給大家拆解一下。所謂合并利潤表，就是說一家公司，它旗

陳潺潺 3067 瀏覽次數(shù)

湖北人牛！8人財(cái)富=2艘航母/12個(gè)帝國大廈/1292個(gè)愛心島…

 這八個(gè)湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請(qǐng)恕無法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！

劉秀光 4523 瀏覽次數(shù)

企業(yè)健康經(jīng)營的基本要素

健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來考量，以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管

劉光耀 3115 瀏覽次數(shù)

國企治理為何從管資產(chǎn)到管資本？

國企改革三年，國企治理從管資產(chǎn)到管資本進(jìn)行轉(zhuǎn)移。如何推行治理性管控模式？還有什么叫管資產(chǎn)？什么叫管資本？等等，接下來就分享下這個(gè)話題。我們知道從2020年開始，國企改革三年行動(dòng)方案非常明確的提到了要從管資產(chǎn)到管資本?，F(xiàn)在國有企業(yè)的母子公司的

潘朝金 3022 瀏覽次數(shù)

信托融資模式

信托融資: 一、基本概念 信托最早起源于英國，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)管理的方式提出了變革的要求，進(jìn)而希望投資、融資方式的多樣化，在此背景下，信托應(yīng)運(yùn)而生。信托是以資產(chǎn)為核心，信任為基礎(chǔ)，委托為方式的財(cái)產(chǎn)管理制度。信托融資是

居治佳 2891 瀏覽次數(shù)

職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書的區(qū)別

<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理企業(yè)

鄭軍 3068 瀏覽次數(shù)

維系一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)是什么？

維系企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營的生命線，企業(yè)需要

趙秀峰 3264 瀏覽次數(shù)

如何操作"過橋資金"?

 一、過橋資金的概念：     過橋資金是一種短期資金的融通，期限以六個(gè)月為限，是一種與長期資金相對(duì)接的資金。提供過橋資金的目的是通過橋資金的融通，達(dá)到與長期資金對(duì)接的條件，然后以長期資金替代過橋資

張雪奎 3127 瀏覽次數(shù)