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深圳市外國專家局認(rèn)定 B 類人才，國際、國內(nèi)各類創(chuàng)業(yè)大賽評委及導(dǎo)師，擁有超
過二十年股權(quán)融資、股權(quán)投資、企業(yè)管理、投資關(guān)系管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任深圳市華睿信集團(tuán)管理合伙人，管理多支股權(quán)基金。曾于東江集
團(tuán)（控股）（2283.HK）、滾石移動、中興通訊（000063）等多【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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西藏藥業(yè)“宮斗”根源剖析及啟示

導(dǎo)讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級，董事之間形成兩大陣營，在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場。       最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn)，引起各界

周凌峰 2925 瀏覽次數(shù)

湖北人牛！8人財(cái)富=2艘航母/12個(gè)帝國大廈/1292個(gè)愛心島…

 這八個(gè)湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！

劉秀光 4522 瀏覽次數(shù)

從六個(gè)方面入手做好企業(yè)的經(jīng)營和管理

要做好企業(yè)的經(jīng)營和管理，可以從以下六個(gè)方面來。 第一，確立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對自己的愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行明確的規(guī)劃，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并落實(shí)到具體的行動和計(jì)劃中。 第二，建立健全的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)應(yīng)該根

魏凌睿 3063 瀏覽次數(shù)

2015互聯(lián)網(wǎng)十大流行語

十大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流行語出爐： 1.獲得感。 2.互聯(lián)網(wǎng)+。 3.顏值。 4.寶寶。 5.創(chuàng)客。 6.腦洞大開。 7.任性。 8.剁手黨。 9.網(wǎng)紅。 10.主要看氣質(zhì)。 親！你的生活中有幾個(gè)？   &nb

劉秀光 2983 瀏覽次數(shù)

企業(yè)健康經(jīng)營需要哪些必備要素？

企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競爭與生存，至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人

史煒 2925 瀏覽次數(shù)

如何破除中小微企業(yè)生存艱難的困境？

中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)

汪含 3124 瀏覽次數(shù)

長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量

長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補(bǔ)的都補(bǔ)上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以

史煒 2887 瀏覽次數(shù)

五年內(nèi)實(shí)繳，認(rèn)繳實(shí)繳優(yōu)缺點(diǎn)

這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳，這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制，對于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個(gè)身份證，然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊，最終

徐京 3063 瀏覽次數(shù)

價(jià)值型企業(yè)具備哪些典型特征？

價(jià)值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。價(jià)值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)始終堅(jiān)持從顧客價(jià)值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造價(jià)值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價(jià)值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關(guān)鍵因素

汪含 2955 瀏覽次數(shù)

獨(dú)裁企業(yè)會產(chǎn)生什么后果？

<p>在一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，老板一定要獨(dú)裁，不能民主。絕大多數(shù)人都沒有你的境界，沒有你的格局，他看不到很多你看到的東西。如果在這個(gè)時(shí)候你民主,動不動我要跟我的員工商量，我要跟我的合伙人商量，這樣的企業(yè)做不大，沒有主心骨。所以說在這個(gè)

高建華 2890 瀏覽次數(shù)