劉老師是國內(nèi)穩(wěn)健實(shí)戰(zhàn)的一線成功天使投資專家,成功投資多家企業(yè)。第一期基金不到兩年時間,已經(jīng)完成本金退出,基金整體賬面回報近10倍。
劉老師是第一批移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,有多輪融資和多年創(chuàng)業(yè)拼殺經(jīng)歷,創(chuàng)辦了巨興科技、逐鹿資本。在其投資的領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目提供行業(yè)資源與資本運(yùn)作的服務(wù),并建設(shè)了以方案服務(wù)(【點(diǎn)擊詳細(xì)】
國企改革三年,國企治理從管資產(chǎn)到管資本進(jìn)行轉(zhuǎn)移。如何推行治理性管控模式?還有什么叫管資產(chǎn)?什么叫管資本?等等,接下來就分享下這個話題。我們知道從2020年開始,國企改革三年行動方案非常明確的提到了要從管資產(chǎn)到管資本?,F(xiàn)在國有企業(yè)的母子公司的
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競爭與生存,至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
企業(yè)融資必看:3大原則+9個問題+4項(xiàng)特權(quán) 一、融資時應(yīng)把握的3個基本原則 原則一:創(chuàng)始人要對誠信負(fù)責(zé)。投資協(xié)議里面有很多約束條款要求創(chuàng)始人誠信,這點(diǎn)創(chuàng)始人理應(yīng)承諾。保證陳述真實(shí)和完整,保證以后不和公司競爭,
今天早上凌晨1:20分收到一封來自支付寶的郵件題目為《阿里云支付新利器:信任付即將上線!》,阿里巴巴集團(tuán)旗下浙江網(wǎng)商銀行提供的信任付將于3月14日正式上線。目前信任付正在測試階段: 信任付優(yōu)勢 3.14日新手秘籍
對于創(chuàng)業(yè)者來說,面臨的一個最棘手的問題就是怎樣籌措到必要的資金。資金是一家企業(yè)的血液,有錢不能使企業(yè)天然成功,但是沒有錢對企業(yè)來說卻只有死路一條。 目前,占據(jù)了中國企業(yè)總數(shù)九成以上的民營中小企業(yè),其中大部分還處于為生存而掙扎的狀態(tài)中。他們
維系企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位,企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營的生命線,企業(yè)需要
股權(quán)融資模式—杠桿收購融資 一、基本概念 杠桿收購是指主要通過債務(wù)融資,即增加公司財務(wù)杠桿力度的辦法籌集收購資金來獲得對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),并用目標(biāo)公司的現(xiàn)金流量償還債務(wù)。在杠桿收購中一般借入資金占收購資金總額的70%-80%
導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級,董事之間形成兩大陣營,在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn),引起各界
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企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達(dá)到