高級經(jīng)濟師、*融資策劃專家、
中國工商管理研究院客座教授。
現(xiàn)任上海銀朵投資管理有限公司董事長、
上海亞龍航空科技有限公司董事長
深圳市前海善林資產(chǎn)管理有限公司首席戰(zhàn)略顧問。【點擊詳細(xì)】
要做好企業(yè)的經(jīng)營和管理,可以從以下六個方面來。 第一,確立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對自己的愿景、使命和價值觀進行明確的規(guī)劃,制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),并落實到具體的行動和計劃中。 第二,建立健全的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)應(yīng)該根
近年來,對賭協(xié)議在我國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對賭條款(以下統(tǒng)稱“對賭協(xié)議&
中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風(fēng)險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等,減輕企業(yè)
對接投資機構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過,他們曾經(jīng)是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達到
一般談到企業(yè),就會說到經(jīng)營管理,經(jīng)營和管理似乎是相互交融的水與乳,分不清誰是誰,也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒的你知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎?一起來聊聊。 1、經(jīng)營是市場功,管理是內(nèi)功,要外抓市場,內(nèi)抓企業(yè)。 2
公司在進行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運作時,投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,也要認(rèn)可公司對其要出讓的股權(quán)的估值。 每個公司都有起自身價值,價值評估(估值,Va
這八個湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示,從除夕到初五,微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次,相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次,增長了近10倍,總計有5.16億人通過網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 親們,如果有人在微信紅包“搶&rdq
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超