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胡浩，北京盈科律師事務(wù)所全球總部合伙人，公司法律事務(wù)部執(zhí)行主任，股權(quán)激勵專委會主任，執(zhí)業(yè)已逾十二年，曾多次舉辦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、投融資風(fēng)險、公司控制權(quán)、新三板等主題沙龍和培訓(xùn)，擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合導(dǎo)師、極北學(xué)院導(dǎo)師、GYL全球青年領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟導(dǎo)師及獲聘清控科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創(chuàng)園區(qū)、【點擊詳細】

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股東合伙常見的五個錯誤方法

合伙合不好，企業(yè)容易倒。合伙過程中五種最不合理的股權(quán)架構(gòu)。 第一種，公司的最大貢獻者，不是控股股東。原則上公司最大的貢獻者應(yīng)該是公司的控股股東，持股比例要大于51%以上，就是至少要擁有公司的相對控制權(quán)，但是往往很多企業(yè)都是按照出資比例

李波 2827 瀏覽次數(shù)

合伙創(chuàng)業(yè)，千萬不要這樣分股權(quán)

合伙人創(chuàng)業(yè)在分股份的時候，最容易出現(xiàn)的這幾個錯誤。 第一個，就是按照出資比例來占股。如果按照出資比例來占股，草根創(chuàng)業(yè)，其實發(fā)現(xiàn)占不了大股，只要按照出資占股，發(fā)現(xiàn)有能力的人就會占小股，而有錢的人就會占大股。 第二個，就是按照約定出

李波 2911 瀏覽次數(shù)

你所不知道的股權(quán)的四個應(yīng)用

如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個人，大概率這個企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對于創(chuàng)始人價值之外，還有另外四個方面的應(yīng)用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴大規(guī)

徐京 2837 瀏覽次數(shù)

合伙制已是趨勢，七類合伙你用幾種？

為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風(fēng)險，企業(yè)一定要告別過去單打獨斗的窘境。同時要達到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機構(gòu)或個人投資者，他們關(guān)注企業(yè)

徐京 2883 瀏覽次數(shù)

股份不等于股權(quán)，要同股不同權(quán)

你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？

徐京 2805 瀏覽次數(shù)

三個步驟設(shè)計虛擬股

中小企業(yè)的虛擬股怎么設(shè)計。很多中小型企業(yè)都在嘗試用股權(quán)激勵的方式來激勵員工。對中小型企業(yè)建議先用虛擬股，經(jīng)過2到3年的過渡期，再做實股基金。設(shè)置虛擬股主要有三個步驟， 第一步，識別核心骨干。這些核心骨干不是公司里面的創(chuàng)始股東，而是公司

李寧 2819 瀏覽次數(shù)

門店股權(quán)激勵該怎么做？

股權(quán)絕對不是用來激勵過去的老人，很多老板理解錯了。那么股權(quán)激勵到底該怎么做呢？這是很多口腔老板面臨的問題。實際上，股權(quán)是一把雙刃劍，分的好可能帶來人，帶來錢，甚至能促進門店的發(fā)展。分的不好，有可能你的公司自己會更爛，甚至好事變壞事，更嚴(yán)重者

馬永斌 2768 瀏覽次數(shù)

員工合伙人模式方案，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流

新經(jīng)濟模式已經(jīng)在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成，加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因為有分紅，

李波 3045 瀏覽次數(shù)

合伙創(chuàng)業(yè)要避開這六個坑

合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時候扯皮，掙錢的時候分贓不均。萬科王石為什么被

劉光耀 2901 瀏覽次數(shù)

五種簡單好操作，能夠去打消老板顧慮的股權(quán)激勵的方式

如何給核心員工進行股權(quán)激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權(quán)激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股。可以針對關(guān)鍵員工去進行激勵的。 第三種，虛擬超額分

鄭文生 2775 瀏覽次數(shù)