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宏觀經(jīng)濟與資本運營實戰(zhàn)專家
20年的宏觀經(jīng)濟研究應用經(jīng)驗
專業(yè)科班出身：中歐國際工商學院金融MBA
曾任：中鼎控股 | 研究院院長
曾任：諾亞財富（上市） | 首席投資顧問
曾任：荷蘭全球保險集團（上市） | 宏觀研究部經(jīng)理
曾任：安聯(lián)基金【點擊詳細】
在高管設計股權激勵的時候，應該具體如何來設計？七個步驟。 第一個，確定目標，明確激勵計劃的目標。比如吸引和留住高級管理人員，提高業(yè)績，促進股東利益等等。 第二個，要選擇受益人，要確定參與激勵計劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
新注冊成立一家企業(yè)或者合伙去開公司，股權應該具體如何來分配。 股權設計的第一個問題，就是股權比例怎么區(qū)分，公司的股權一定不是按照出資額去分配的，因為經(jīng)營好一家企業(yè)，不僅是要有錢，還要有什么？比如像技術、人才資源等等。所以股權設計的正確
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中國人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則，如果沒有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結果的不多。那關鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關系，如何切分利益。真的是門藝術！在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時間越久
如何給核心員工進行股權激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P鍵員工去進行激勵的。 第三種，虛擬超額分
股權絕對不是用來激勵過去的老人，很多老板理解錯了。那么股權激勵到底該怎么做呢？這是很多口腔老板面臨的問題。實際上，股權是一把雙刃劍，分的好可能帶來人，帶來錢，甚至能促進門店的發(fā)展。分的不好，有可能你的公司自己會更爛，甚至好事變壞事，更嚴重者
都說人無股權不富，很多人并不知道股權的真正價值。如果股權在以下的三個維度上，價值不夠，你的股權可能分文不值。 1、首先是分紅權。這是最基本最容易計算的權益衡量一個項目是否有分紅價值，主要看三個方面，一會不會賺錢，第二，財務核算，第三，
如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個人，大概率這個企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權對于創(chuàng)始人價值之外，還有另外四個方面的應用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴大規(guī)
什么是股權激勵？ 股權激勵是一種通過分享公司股權形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策，使其具有主人翁意識;利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔風險,減少代理風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種管理手段。通俗的說，就是
合伙人創(chuàng)業(yè)在分股份的時候，最容易出現(xiàn)的這幾個錯誤。 第一個，就是按照出資比例來占股。如果按照出資比例來占股，草根創(chuàng)業(yè)，其實發(fā)現(xiàn)占不了大股，只要按照出資占股，發(fā)現(xiàn)有能力的人就會占小股，而有錢的人就會占大股。 第二個，就是按照約定出
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