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國家一級企業(yè)培訓(xùn)師、一級人力資源管理師，近二十年企業(yè)培訓(xùn)教育、營銷管理、人力資源管理、公共關(guān)系、生產(chǎn)管理等工作經(jīng)驗，先后擔(dān)任過集團公司培訓(xùn)經(jīng)理、總監(jiān)，人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、營運總監(jiān)等職位。主講課程《企業(yè)危機公關(guān)與公共關(guān)系管理》、《中基層管理干部技能提升訓(xùn)練》、《企業(yè)員工關(guān)系管理》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》【點擊詳細】

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改善福利管理工作的質(zhì)量的兩個核心要點

如何做好公司的福利管理？首先應(yīng)該明確，福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡單，所謂的福利，其本質(zhì)是一種通過實物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬。劃重點，福利就是公司薪酬的組成部分，是對直接薪酬的重要補充，那既然是薪酬，就應(yīng)該具備激勵性，要

鐘意 2953 瀏覽次數(shù)

人力資源工作的“三定”是什么？三定的原則是什么？

做好三定工作，就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實，三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位，確定崗位編制，確定人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配，優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢？

劉洪剛 6348 瀏覽次數(shù)

一個人力資源管理最底層的理論模型AMO模型

很多人都在吐槽，人力資源管理是沒有理論的，一個人力資源管理最底層的理論模型AMO模型。國外的學(xué)者經(jīng)過多年的實證研究發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)里面，A企業(yè)的員工的能力強，員工的動力強，員工的機會更多，在短期之內(nèi)可能和B企業(yè)沒有任何的業(yè)績上的差異，但是在5

薄子健 3703 瀏覽次數(shù)

人力資源部的真正職能是做什么？

<p>大多數(shù)公司到現(xiàn)在都不明白人力資源部是干啥的，讓人力資源部去面試，讓人力資源部去談薪水，這從根兒上就錯了。我們說人力資源部該干什么？它是制定招聘的游戲規(guī)則、流程方法。比如說我們每個用人部門的經(jīng)理要想招聘，要填一個用人申請表，

高建華 2970 瀏覽次數(shù)

華為輪值董事長機制的先進性正在經(jīng)受考驗

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進長效的管理機制和接班人機制。   其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

廣州粒粒 3145 瀏覽次數(shù)

人力資源體系搭建包括哪些模塊

　　如今，在經(jīng)濟全球化的潮流中，市場競爭日益激烈，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出。人力資源作為企業(yè)管理的第一資源，不僅成為企業(yè)競爭中的重要因素，同時還關(guān)系著整個企業(yè)的生存。人力資源對于一個企業(yè)甚至一個國家的發(fā)展都有著推動作用。科學(xué)

趙國軍 2990 瀏覽次數(shù)

HRBP關(guān)鍵做好這5件事

厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的，人只有到了才能干活。bp一定要會招聘，我認(rèn)為不會招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)

陳松光 3130 瀏覽次數(shù)

崗位權(quán)限的編寫方法與五大權(quán)限

責(zé)權(quán)對等，但很多員工感覺自己只有責(zé)任沒有權(quán)利，這就說明崗位說明書中的崗位權(quán)限沒有寫明白，分享崗位權(quán)限的編寫方法。崗位權(quán)限一般分為信息獲取、提議、審核、審批以及獎懲等五項權(quán)利。 一、信息獲取比較好理解，擔(dān)任某崗位就需要學(xué)習(xí)了解掌握，履行

李彥剛 3320 瀏覽次數(shù)

ASK模型，人力資源必學(xué)知識點

ASK模型，它是由本杰明布魯姆教授提出的，該模型指出，員工的崗位能力應(yīng)該包含第一個態(tài)度attitude，第二個技能skill，第三個知識knowledge 。 1、先說第一個A態(tài)度是一個人的品德、職業(yè)精神、做事態(tài)度對工作的負(fù)責(zé)程度、敬

丁堅 3232 瀏覽次數(shù)

四個方面招聘工作核心評價指標(biāo)

如何評價HR招聘工作的效果？這幾個最最核心的評價指標(biāo)，一定要懂。 第一個，招聘的成本效應(yīng)。什么是成本效應(yīng)？通俗點就是性價比，該維度最核心的指標(biāo)是人均招聘成本，公式是：人均招聘成本等于統(tǒng)計期內(nèi)招聘的總成本，除以入職人員的數(shù)量，它反映了公

李家齊 3028 瀏覽次數(shù)