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19年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
AACTP高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
曾任：華為 | 人力資源經(jīng)理、人才發(fā)展主管
曾任：比亞迪 | 人力資源高級(jí)經(jīng)理
曾任：華友控股集團(tuán)（鋰電材料龍頭）|人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
——建設(shè)體系，孵化企業(yè)人才——
曾從0到1搭建新?？萍?span>【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大部分的管理者都喜歡招聘跟自己相似，但能力不及自己的下屬。因?yàn)檫@樣操作最安全,這種現(xiàn)象在管理學(xué)上是俄羅斯套娃現(xiàn)象，一層套一層越套越小，最后整個(gè)組織都?xì)У袅?。所以英明的老板們?cè)谶x擇管理者的時(shí)候，都應(yīng)該考慮德才兼?zhèn)?，千萬不要意氣用事，認(rèn)為這個(gè)人
試用期千萬要避免被打上負(fù)面標(biāo)簽，比如： 一、遲到會(huì)被認(rèn)為不靠譜。 二、文檔出現(xiàn)錯(cuò)別字會(huì)被認(rèn)為不注重細(xì)節(jié)。 每個(gè)人都有第一印象，在試用期還未呈現(xiàn)專業(yè)能力和過往水平時(shí)，很容易被人抓小毛病，這不怪別人，新到一個(gè)環(huán)境，別人對(duì)你的印
跟大家分享下人才地圖這個(gè)話題，什么是人才地圖呢？人才地圖是幫助企業(yè)明確關(guān)鍵人才發(fā)展的現(xiàn)狀，了解關(guān)鍵人才整體優(yōu)劣勢的戰(zhàn)略地圖。它有兩種表現(xiàn)形式，一種是通過內(nèi)部的人才盤點(diǎn)來繪制關(guān)鍵人才的分布情況。接下來重點(diǎn)跟大家說，第二種外部人才地圖，了解外部
<p align="center"> </p> <p>近段時(shí)間，看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪，甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實(shí)，很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來的巨大壓力
從現(xiàn)在開始就進(jìn)入人才發(fā)展硬技能模塊的分享了，跟大家分享下人才發(fā)展體系構(gòu)建包含哪些內(nèi)容？我們從人才供應(yīng)鏈的角度來看，人才的選育用留。 1、首先說選是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，就是通常我們所說的任職資格體系的建設(shè)包含三個(gè)方面。一是崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求越來越急迫，那么如何培養(yǎng)人才？接下來我給大家五大策略。 1、叫做定位策略，培養(yǎng)人才必須明白，員工的意愿比能力更重要，能力再強(qiáng)，沒有意愿，一切都是白搭。無論是新員工還是老員工，你一定要讓他明白未來想成為什么樣的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)提拔人是看勤奮嗎？不一定。這五種特質(zhì)如果占了三個(gè)，恭喜你職場一片光明。在任何一個(gè)單位找到一份好工作，一定要知道自己的將來會(huì)發(fā)展成什么樣子，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，要摸得很清楚，不知道領(lǐng)導(dǎo)提拔的標(biāo)準(zhǔn)，不知道領(lǐng)導(dǎo)用人的一些原則，努力方向就很可能是要
建立起這一個(gè)看板，可以幫助你時(shí)刻的去監(jiān)控你組織的人才力現(xiàn)狀是否健康，我們?cè)O(shè)置了一共四個(gè)核心指標(biāo)。 1、叫做人才充足率。簡單來講的話就是你的崗位上是否有人可用。 2、叫做人才密度。如果說充足率講的是數(shù)量的話，密度就是質(zhì)量，你的崗位
我們常說，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)用人識(shí)人，那么，什么是優(yōu)秀人才？ 1、獨(dú)具慧眼，善于從環(huán)境中捕捉時(shí)機(jī)，優(yōu)秀人才既是一位思想家，也是一位預(yù)言家，善于預(yù)判未來可能會(huì)出現(xiàn)的問題以及隱患，以及未來的機(jī)會(huì)。 2、優(yōu)秀的人才會(huì)選擇恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，他懂得事情
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
胡士光
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倪新明
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王建華
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