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曾任：遼寧某大學(xué)講師
曾任：大都會(huì)人壽遼寧分公司 壽險(xiǎn)顧問
曾任：沈陽(yáng)千德財(cái)富管理有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：沈陽(yáng)云視通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 人力與行政總監(jiān)
曾任：中吉文化傳播有限公司 專家講師
講師資歷
8年高【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你把這三條做好了，你的領(lǐng)導(dǎo)力量也就來了。送公明：第一你得會(huì)送，第二送的公正，第三送的明明白白的，宋江什么人，你翻開個(gè)人簡(jiǎn)歷看文也不能，武也不能武，面貌又黑，五短身材。但人家憑什么能當(dāng)梁山一把手，人家就占一個(gè)字，會(huì)送，送溫暖工程搞得好，要錢給
在管理工作中，你是否會(huì)遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個(gè)“權(quán)威”。 自己說話總不如別人頂用？那是你
陽(yáng)明心學(xué)與良知理性 【內(nèi)容摘要】 在中國(guó)歷史上，每當(dāng)文明發(fā)展遇到困局時(shí)或出現(xiàn)重大的精神危機(jī)時(shí)，總需要從某些偉人或圣人的思想之中汲取智慧，才能繼續(xù)前行，重歸正途。陽(yáng)明心學(xué)“知行合一”&l
當(dāng)老板的要特別注意領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力是兩回事。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利來自于他的職務(wù)在企業(yè)里的位置。領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)利來自于他的見識(shí)，為人真功夫。領(lǐng)導(dǎo)往往是任命的，而領(lǐng)導(dǎo)力是靠自己的本事贏得的。比如你想成為總經(jīng)理，那么你得先有總經(jīng)理的能力。如果你沒有總經(jīng)理的能力，就
著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾將領(lǐng)導(dǎo)力的層次從低到高劃分為五個(gè)層次，職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、個(gè)人發(fā)展、領(lǐng)袖特質(zhì)。 1、基于職位層次的領(lǐng)導(dǎo)力是最低層次的領(lǐng)導(dǎo)力，人們追隨你，是因?yàn)樗麄儾坏貌宦犇愕摹? 2、認(rèn)同人們追隨你，是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴犇愕?/p>
判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點(diǎn)。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績(jī)，所有的管理都是空談，只有業(yè)績(jī)才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
眾所周知，大雁每年會(huì)成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會(huì)怎么辦？正如你所知道的，它們會(huì)選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個(gè)。 第一個(gè)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個(gè)，建立高效的內(nèi)外部的溝通機(jī)制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長(zhǎng)和員工關(guān)系的管理。 第三
“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。” 1、沃倫·巴菲特的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List System） Mike Flint做了巴菲特的
管理者的三種管理風(fēng)格造就三種企業(yè)。不同水平的管理者基本上決定了企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的未來到底是混口飯吃呢，還是從優(yōu)秀到卓越，亦或是基業(yè)常青。 第一種，管理者靠自己性格管理企業(yè)，想干啥就干啥，想講啥話就講啥話。認(rèn)為自己對(duì)了，大家都必須聽，完
涵越
彭健 
衛(wèi)武
劉書余
黃育德
王洪濤
戴偉偉
何鵬
袁雨薇
楊洪濤
張靖一
馬迪
江南
王丹維
張永林