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做好三定工作，就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實(shí)，三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位，確定崗位編制，確定人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配，優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢？
企業(yè)如何留住人才，總結(jié)了以下十條留人方法，與大家進(jìn)行分享。 第一條，愿景留人。夢(mèng)想要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了 第二條，感情留人。尊重、關(guān)心、信任，幫助員工成長(zhǎng)，關(guān)心員工的家人等。 第三條，肯定留才。發(fā)自內(nèi)心的贊美閃光點(diǎn)，及時(shí)贊美員
所謂崗位職級(jí)可以簡(jiǎn)單理解為，在一個(gè)組織內(nèi)部衡量不同崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)度的大小，崗位價(jià)值越高，職級(jí)就越高，薪酬也就越高，那么如何評(píng)定崗位職級(jí)？論起崗位的價(jià)值高低，誰(shuí)又會(huì)服誰(shuí)？這就需要有一套相對(duì)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，也稱(chēng)職位評(píng)估的方法與工具，以確保
如何做好公司的福利管理？首先應(yīng)該明確，福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡(jiǎn)單，所謂的福利，其本質(zhì)是一種通過(guò)實(shí)物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬。劃重點(diǎn)，福利就是公司薪酬的組成部分，是對(duì)直接薪酬的重要補(bǔ)充，那既然是薪酬，就應(yīng)該具備激勵(lì)性，要
試用期面談，是幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問(wèn)對(duì)方在入職以后，對(duì)公司的整體感覺(jué)是否適應(yīng)，是否有覺(jué)得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問(wèn)對(duì)方在和平級(jí)、上級(jí)、下屬相
什么是人力資源三定工作，具體就是定編、定崗、定員，但在不同的地方，對(duì)這三項(xiàng)工作，卻有不同的理解，通常的理解： 一、定崗。指在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求，根據(jù)工作的分工程度、難易程度、重要程度，甚至不同的崗位。 二、定
離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來(lái)帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書(shū)面 offer 后，就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)
<p>大多數(shù)公司到現(xiàn)在都不明白人力資源部是干啥的，讓人力資源部去面試，讓人力資源部去談薪水，這從根兒上就錯(cuò)了。我們說(shuō)人力資源部該干什么？它是制定招聘的游戲規(guī)則、流程方法。比如說(shuō)我們每個(gè)用人部門(mén)的經(jīng)理要想招聘，要填一個(gè)用人申請(qǐng)表，
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
大家好，又到年底了。如果我們?cè)谧雒髂耆藛T數(shù)量預(yù)測(cè)的時(shí)候，那么可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)困擾，就是后臺(tái)的這種職能人員，他的數(shù)量或者說(shuō)它的比例到底應(yīng)該怎么定。那么今天就給大家分享這樣的一組行業(yè)平均的數(shù)據(jù)，供大家去參考。這個(gè)行業(yè)的話呢，可以指各行各業(yè)啊，它的
穆生一
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穆春松
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