組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)專家
曾任:網易集團 組織與人才發(fā)展總監(jiān)、金牌講師
曾任:騰訊科技 組織與人才發(fā)展經理、金牌講師
曾任:某游戲企業(yè)(游戲出海東南亞*3)HRD人力資源總監(jiān)
曾任:華寶新能源(中國新能源儲能行業(yè)*1) 組織發(fā)展總監(jiān)
曾任:京信通信集團【點擊詳細】
新員工試用期面談應該談什么?這六個方面一定要記住。 一、了解對方對于公司的整體感受是否習慣,是否存在不適應的地方。 二、了解對方是否能夠與同事及領導,保持良好的工作關系,是否能順暢的溝通。 三、了解對方在入職后,已經接受了
如何評估企業(yè)的人均效能呢?隨著這兩年企業(yè)經營環(huán)境的這樣的比較大的變化,大家紛紛的將管理的重心放在了人均效能上面,提質增效成為了不管是國企還是民企的一個主題詞。那么人均效能到底應該如何評估呢?我為大家總結了這么幾個步驟。 1、要建立人均
"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為:“個體在群體內的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個
想做hrbp嗎?要慎重,主要原因在于以下三點: 一、很多企業(yè),做的都是假三支柱。本質上,三支柱模型是由coe、bp、ssc三種智能構建的一個縱向管理體系,很多企業(yè)認為這個模式好,是覺得bp可以直接對接業(yè)務部門,向業(yè)務說出各種人力資源解
為什么企業(yè)必須配置專門的財務人員?財務是很重要的一個崗位,財務人員就是兩個增。 第一個,增量。增量就是做更多的事情來獲得收益的增加。 第二個,增值。增值就是把過去的事情怎么做的更好。 當組織達到一定的體量的時候,就不能缺少
HRBP需要具備什么能力,你知道嗎?作為人力資源,在業(yè)務部門的代表BP想要真正實現(xiàn)自己的價值,成為業(yè)務伙伴,而不是業(yè)務伙計,必須要擁有三大方面的核心能力。 第一,人力資源管理本身的專業(yè)知識與技能。請記住HRBP首先是HR,其次才是BP
組織效能如何衡量呢?組織效能是組織實現(xiàn)目標的能力,主要體現(xiàn)在能力、效率、質量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話,那一定是這樣的一個公式:戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期,但這樣的做法,會給公司帶來三大風險。 一、賠償金的風險。勞動合同法第十九條明確規(guī)定,同一用人單位,與同一勞動者,只能約定一次試用期,所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁,企業(yè)將按照員工轉
企業(yè)如何留住人才,總結了以下十條留人方法,與大家進行分享。 第一條,愿景留人。夢想要有的,萬一實現(xiàn)了 第二條,感情留人。尊重、關心、信任,幫助員工成長,關心員工的家人等。 第三條,肯定留才。發(fā)自內心的贊美閃光點,及時贊美員
試用期面談,是幫助新員工快速融入團隊、形成戰(zhàn)斗力的關鍵工作,知道應該怎么談嗎?這六步框架送給你: 一、整體感受。詢問對方在入職以后,對公司的整體感覺是否適應,是否有覺得不舒服的地方。 二、工作關系。詢問對方在和平級、上級、下屬相