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曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委【點擊詳細】
小企業(yè)多是處于從“人治”向“法治”的過渡階段，企業(yè)開始進行管理轉型，尋求用一些規(guī)范化的管理來增強業(yè)務的穩(wěn)定性，并為企業(yè)的快速發(fā)展打下基礎。 但是小企業(yè)的管理轉型往往都不是很順利，在管理的
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點關注到的問題是什么呢？其實有三個非常需要我們重點去關注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)
隨著經濟環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競爭加劇，所有人的處境都變得很困難。這個時候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來自于外界的壓力，而是內部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個時候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內部改革，其中有三個組織
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期，有各自的管理重心和要點，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行
連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷售，提升業(yè)績的措施當中，如果這個措施不堅持30天的話，它是不會產生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務改革，也做了很多提升業(yè)績，提升銷售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來了持續(xù)性的效果。沒有這
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術—經濟范式遷移是后發(fā)經濟體從追趕躍遷至領先行列的機會窗口，當前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術
我們的學習要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個管理學的公式，變革等于質量乘以認同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進行調整，都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的，實際上寥寥無幾，數(shù)量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個方面的因
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢及轉型路徑，該主題主要有這三個方面的內容，一個是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉型，主要從行業(yè)大勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中會遇到哪些問題，這也是經過自己多年
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領先，難在什么地方呢？ 1、就語言
在過去的三四十年里，我們依靠國內大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經濟得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個過程中，我們的一些產業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價值鏈
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