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? 北大博雅教育研究院 客座教授
? 元培工匠高級(jí)智庫 專家
? 全國聯(lián)合誠信數(shù)據(jù)庫 客座教授
? “數(shù)字化轉(zhuǎn)型+品牌戰(zhàn)略+聯(lián)合經(jīng)營”三棲專家
? “企業(yè)基本盤五力建設(shè)”理論體系創(chuàng)始人
? “聯(lián)合經(jīng)營范式”理論體系創(chuàng)始人
? “星火輕創(chuàng)”【點(diǎn)擊詳細(xì)】
提起華為，您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
很多企業(yè)推進(jìn)提案改善最終不了了之，之所以失敗，主要有以下四個(gè)原因。 第一個(gè)原因，是公司推進(jìn)的方法錯(cuò)了。很多企業(yè)就是發(fā)一個(gè)提案獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在墻上掛幾個(gè)提案箱，就希望員工能夠自動(dòng)自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行，不提也沒關(guān)系。
2023年是后疫情時(shí)代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長
在商界，幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
企業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價(jià)值。 企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于卓越價(jià)值的創(chuàng)造能力。管理學(xué)大師彼得·德 魯克說，顧客購買和認(rèn)定的價(jià)值并不是產(chǎn)品本身，而是效用，也就是產(chǎn)品和 服務(wù)為他們帶來了什么。
一位客人投訴某家飯店客房服務(wù)員不提供開夜床服務(wù)。經(jīng)客房部查實(shí)確有此事，便按一般飯店規(guī)定扣罰當(dāng)班服務(wù)員當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并將處理結(jié)果告知賓客。此事宣告處理完畢，通常也不會(huì)有任何異議。但在新的形勢(shì)下，管理要想更進(jìn)一步，則必須重視反饋控制，充分利用投
痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
陜西的一家小藥店，通過一套合伙人模式，一年收入做到了20個(gè)億，在全國瘋狂裂變了兩千多家門店。那么他是如何做到的？因?yàn)樗麑?duì)內(nèi)和對(duì)外都建立了他合伙人的模式，把員工和客戶都發(fā)展成為了合伙人，這就是他成功的關(guān)鍵。 第一個(gè)，就是外部合伙人模式。
所謂的531策略，就是看五年想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者，要想想五年之后這個(gè)世界會(huì)發(fā)生什么樣的變化，行業(yè)會(huì)有哪些趨勢(shì)。然后基于大趨勢(shì)，在理清,公司在三年之后要發(fā)展到什么地步，然后再反推接下來的一年內(nèi)，要達(dá)到的目標(biāo)是什么，要具體做
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