欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

>>更多郭振杰講師簡(jiǎn)介

20年互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
阿里認(rèn)證企業(yè)數(shù)字化管理專家
復(fù)旦大學(xué)人工智能時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新專家
煙草支付平臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)者
釘釘服務(wù)商河北豐通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司技術(shù)總監(jiān)
銀聯(lián)SD卡支付接入服務(wù)商北京海融盛世產(chǎn)品總監(jiān)
國(guó)際領(lǐng)先【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多郭振杰視頻

>>更多相關(guān)講師文章

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及路徑

　　今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到哪些問題，這也是經(jīng)過自己多年

王文琭 3107 瀏覽次數(shù)

折騰要有方法論，變革管理三要素

我相信2022年，在我們所有的企業(yè)人心中，都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革，都在折騰。但是折騰和變革中，大家一定要掌握一個(gè)專業(yè)詞匯，叫變革管理就是change，變革要有management，要有管理，三個(gè)管理要素送給大家。

王甜娜 2798 瀏覽次數(shù)

為什么公司會(huì)轉(zhuǎn)型失敗？因?yàn)榛虿粚?duì)

為什么99%的公司都會(huì)轉(zhuǎn)型失敗？因?yàn)榛虿粚?duì)，昨天成功的經(jīng)驗(yàn)就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個(gè)東西，價(jià)值觀、流程和資源。 1、是價(jià)值觀，價(jià)值觀就是什么都會(huì)錯(cuò)，可是這個(gè)一定不會(huì)錯(cuò)，但是真的不會(huì)錯(cuò)嗎？郭士納帶領(lǐng)IBM

趙菊春 2761 瀏覽次數(shù)

企業(yè)家轉(zhuǎn)型是企業(yè)變革的核心要素（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

　　當(dāng)前，大家都在談轉(zhuǎn)型變革的問題，那么對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，這其中最難的難點(diǎn)是什么？我認(rèn)為難點(diǎn)來自于中國(guó)企業(yè)過去成長(zhǎng)的慣性。中國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中，始終是按照某種邏輯，按照某種曲線在發(fā)展的，并且已經(jīng)形成了習(xí)慣。而習(xí)慣了某種行為方式以后，人

何伏 2782 瀏覽次數(shù)

國(guó)企干部如何實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新？

從前咱們國(guó)企改革的主要目標(biāo)，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)這四個(gè)能力。但是現(xiàn)在咱們的國(guó)企改革的主要目標(biāo)已經(jīng)更新，圍繞全面增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力這個(gè)能力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也都創(chuàng)新力已經(jīng)

徐棟梁 2839 瀏覽次數(shù)

組織變革，要把內(nèi)部和外部結(jié)合起來

一個(gè)人能夠做到自我的批評(píng)、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化，說明這個(gè)人很了不起。作為一個(gè)組織能夠做到自我的變革，改掉已有的一些固化的思維方式，其實(shí)是非常困難的?？梢哉f，一些組織協(xié)同關(guān)系很差，只有自己的利益山頭林立，沒有一種協(xié)同關(guān)系，新的東

丘磐 2765 瀏覽次數(shù)

企業(yè)轉(zhuǎn)型是人轉(zhuǎn)型，四大抵觸如何破解？

現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設(shè)計(jì)幫助大家轉(zhuǎn)型和升級(jí)，往往內(nèi)部的人對(duì)于變革產(chǎn)生了四個(gè)關(guān)鍵的抵觸情緒，我們一定要像心理療愈師一樣去解決它，這四個(gè)詞是，別扭、難、不會(huì)做、變革導(dǎo)致效率變差，我們?nèi)绾纹平饽兀? 1、是別扭。當(dāng)他別扭的時(shí)候，一定是沒有

趙菊春 2764 瀏覽次數(shù)

老板焦慮還伴隨這個(gè)動(dòng)作，危險(xiǎn)已深，特準(zhǔn)

　　作者：張大力 　　方向：經(jīng)營(yíng)規(guī)律思考 　　昨天早晨，我在散步的時(shí)候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細(xì)思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險(xiǎn)，現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動(dòng)。焦慮便是開始。 　　說趙王過于

張大力 2790 瀏覽次數(shù)

如何減少管理變革的敵對(duì)情緒

做管理變革很難，每一次的管理變革、新管理要求的推行都會(huì)觸及到一些人的切身利益，一旦利益受到影響，就會(huì)受到相關(guān)者的抵觸，如果你的管理變革再有一些瑕疵，你的管理變革就一定會(huì)成為各相關(guān)利益受損者的強(qiáng)烈攻擊對(duì)象。 管理變革半路夭折的比比皆時(shí)，因?yàn)?/p>

李運(yùn)濤 2744 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新改革的前提是能夠創(chuàng)造增量

創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個(gè)創(chuàng)新跟改革事實(shí)上是沒有動(dòng)力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動(dòng)存量的利益，對(duì)吧？存量的利益事

楊梅 2782 瀏覽次數(shù)