已加入本站4428天 , 點擊量：32638 次
畢業(yè)于中國人民大學
曾擔任某企業(yè)運營總監(jiān)
曾擔任某大型管理顧問公司的資深管理顧問和培訓顧問。
從事培訓咨詢和培訓講師工作近8年，積累了豐富的企業(yè)培訓管理經驗。對企業(yè)培訓體系、企業(yè)大學有深入的研究。【點擊詳細】
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉變，說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
什么才是投遞簡歷的正確姿勢？之前在找工作時，我收到過所有互聯(lián)網(wǎng)大廠的面試，這里把總結后的簡歷投遞技巧和策略分享給你，一共分為六點，如果你都做到了，那投遞回應率將會大大提升。 一、不要海投。要有目標性地精準投遞，選擇跟自己匹配度高的崗位
很多人做招聘，除了簡單的在文憑、專業(yè)、年齡等等方面提一些要求，其他還需要什么？其實心里也是沒底的，實際上是不會做崗位的畫像。那么怎么樣來做崗位畫像呢？我給你介紹三種方法。 1、你按客戶的要求來畫像，其實無論是哪個崗位，這個崗位它也是有
面試中的無領導小組的討論，我們叫他群面，一般大的企業(yè)和機構在校招時，因為候選人眾多，為了提高面試的效率，更快的甄別人才，會涉及無領導小組討論的環(huán)節(jié)，也就是我們說的群面，設計無領導小組討論中一般的流程是這樣子的。 1、首先是規(guī)則和說明環(huán)
當面試管理者的時候應該去問哪些問題啊，很多人面試總喜歡問一些無效的問題，你過去負責什么業(yè)務啊，你又取得過什么業(yè)績啊，你如何評價你自己，你如何評價你的公司的，你問這種水平的問題根本挖掘不出來一個人真實的能力。我輔導過很多營收過億的公司老板和高
產品和運營崗位的多輪面試中，前兩輪業(yè)務面很關鍵。但如果通過了業(yè)務部門的一面和二面，那就很安全了嗎？當然不是，接下來的業(yè)務三面也很重要，它會決定你是否能最終拿到offer以及你的能力評級，因此絕不可掉以輕心。另外，HR面也有一定的話語權，也需
面試中如何回答空窗期，當你有這樣的空窗期。在面試中被問到時該如何向對方解釋才能順利過關呢？首先要認識到有職業(yè)空窗期并不是一件多么可怕的事情。很多求職者都因為某些原因經歷過工作上的空窗期，因此只要你掌握了回答技巧，就不會給你帶來負面問題。這里
一、企業(yè)人才招聘的根本目的 為企業(yè)獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。為企業(yè)補充新鮮血
這題沒有答好，后面談薪都會受影響。你覺得你的核心競爭力是什么？ 第一個，我的核心競爭力是吃苦耐勞踏實肯干，擁有一顆積極學習的心，學東西啥的速度都特別快。這個答案不僅普通，而且錯的離譜，現(xiàn)在隨便找一個人簡歷，看看他的個人優(yōu)勢上面寫的是不
明明在面試現(xiàn)場聊的不錯，但面試結束之后，就是沒收到offer，清楚原因以及解決方案。 第一個可能性，公司往往會在同一天邀約三到五位，同崗位的候選人，說白了雖然跟你聊的不錯，但有可能跟別的候選人聊的也不錯，這個時候公司是想做綜合對比。
董一鳴
楊明
楊迪
張慶
張巖
嚴海琴
張立興
劉裕坤
張朋松
余建明
蕭琳
單鋒
付源泉
呂彥澤
沈陽