八年零售行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),持續(xù)專(zhuān)注于零售管理與銷(xiāo)售服務(wù)培訓(xùn);經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)背景,成功完成近400場(chǎng),6000人次的培訓(xùn);先后在美資零售企業(yè)Fossil,新加坡背景公司CHARLES&KEITH, 安正集團(tuán)(旗下有三個(gè)本土品牌玖姿/尹默女裝/安正男裝)擔(dān)任培訓(xùn)管理工作;曾為Burberry, Armani【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我還是堅(jiān)持這個(gè)觀點(diǎn),腳踏實(shí)地做銷(xiāo)售,銷(xiāo)售一定是個(gè)苦命的活兒,而且還是個(gè)細(xì)致的苦命活兒。有人銷(xiāo)售做得很輕松,也許只能說(shuō)是時(shí)好、勢(shì)好、運(yùn)好,也就是你這個(gè)時(shí)間點(diǎn)碰得對(duì),不用怎么費(fèi)勁,管轄的區(qū)域銷(xiāo)量蹭蹭地往上走。換個(gè)地方、換個(gè)時(shí)間、換個(gè)品牌,你再試
俗話說(shuō)得好:每一個(gè)成功男人的背后,必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么,一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無(wú)數(shù)這樣的女人?從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來(lái)我們一起來(lái)聊天天馬云背后
要完成年度銷(xiāo)售目標(biāo),如何為渠道賦能有十個(gè)關(guān)鍵,這次就為你分享如何為渠道賦能的十個(gè)方法。渠道目標(biāo)完成了,那銷(xiāo)售目標(biāo)自然也就完成了,渠道賦能怎么做呢? 1、重點(diǎn)渠道,重點(diǎn)客戶的約談,為業(yè)績(jī)創(chuàng)造滿足條件,重點(diǎn)渠道。 2、充分了解市場(chǎng)的
新消息稱,微信公眾平臺(tái)繼原創(chuàng)和打賞之后,即將上線“付費(fèi)閱讀”功能,微信運(yùn)營(yíng)者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強(qiáng)制付費(fèi)后才能閱讀,并且可設(shè)定引導(dǎo)語(yǔ)和金額,付費(fèi)金額在200元以內(nèi)。現(xiàn)今,微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
分銷(xiāo)渠道居于營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的中心。制造商或生產(chǎn)商依舊試圖與消費(fèi)者或購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行交流,但是大多數(shù)情況下是通過(guò)大眾傳媒的方式,而且他們進(jìn)行交流的主要方式越來(lái)越傾向于通過(guò)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行交流。因此,他們使用的方式是通過(guò)分銷(xiāo)渠道,把產(chǎn)品或服務(wù)的功能以及購(gòu)買(mǎi)
渠道成員之間存在沖突影響合作 由于渠道成員之間缺乏共同的目標(biāo)與利益,因此在企業(yè)實(shí)際的渠道管理工作中,渠道沖突常??赡馨l(fā)生,難以達(dá)成有效的合作。渠道沖突當(dāng)中最容易出現(xiàn)的是關(guān)于銷(xiāo)售回款的沖突。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)都希望各個(gè)分銷(xiāo)商盡快回款,以達(dá)到自身
寧波冠克醫(yī)療科技有限公司王輝 通過(guò)下午的學(xué)習(xí),對(duì)新客戶開(kāi)發(fā)這塊對(duì)自己的幫助很大,感覺(jué)以前在找新客戶的時(shí)候沒(méi)找到點(diǎn),應(yīng)該做到對(duì)客戶要分級(jí)管理,盡量做到客戶細(xì)分化,精確化??蛻舻姆旨?jí)尤其重要,不同的業(yè)務(wù)員針對(duì)不同的客戶群體,最大程度地降低風(fēng)
搞好客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 在客戶時(shí)代,未來(lái)可能不是,二者擇其一,而是二者兼?zhèn)?。?duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員,如果沒(méi)有數(shù)據(jù)敏感度,那么也許你會(huì)變成所謂的無(wú)頭蒼蠅。更好地與IT技術(shù)部門(mén)交流,利用他們補(bǔ)齊你的短板。 客戶時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)7招 年底見(jiàn)了一些企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人
隨著人們生活水平的提高,人們?cè)陲嬍撤矫娓幼⒅貭I(yíng)養(yǎng)和科學(xué),更加講究品位和個(gè)性。在消費(fèi)逐步走向理性化的今天,在文化方面不斷提升,從英雄文化到孤獨(dú)文化,從好客到饋贈(zèng),從福文化到運(yùn)文化,作為婚喪嫁娶、佳節(jié)喜慶、朋友小聚、
為什么在相同地段的兩家相鄰門(mén)店,即使是相同品類(lèi)甚至相同品牌,某些門(mén)店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門(mén)店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒(méi)走兩步,就會(huì)莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最