梅明平,中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人、資深渠道管理咨詢專家、廠商共贏系統(tǒng)創(chuàng)始人、新藍(lán)海咨詢董事長(zhǎng),20多年外資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),15年?duì)I銷渠道管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾榮獲“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)”、“中國(guó)*渠道管理獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。著有《經(jīng)銷商管理》、《經(jīng)銷商激勵(lì)》、《經(jīng)銷商竄貨管理》、《周轉(zhuǎn)?周賺》等系列專【點(diǎn)擊詳細(xì)】
經(jīng)銷商老板是靠賣貨,是靠銷量賺取利潤(rùn)的,所以經(jīng)銷商老板最關(guān)注的是每個(gè)業(yè)務(wù)員每個(gè)月賣了多少的貨。關(guān)注銷量是我們可以理解的,但是在這里我想強(qiáng)調(diào)的是,銷量是什么?是果,我們想要擁有更好的銷量,必須要去分析因是什么。 到底是什么在影響的銷量呢
實(shí)際工業(yè)品營(yíng)銷渠道模式是非常復(fù)雜的,如:企業(yè)自設(shè)辦事處和分公司(可以認(rèn)為是零級(jí)渠道),而總經(jīng)銷商也可能繞過(guò)經(jīng)銷商直接做直銷。但萬(wàn)變不離其宗,不外乎跟渠道層次和渠道寬度有關(guān): 1) 渠道層次:從制造商到最終用戶經(jīng)過(guò)的層級(jí),分為零級(jí)、一級(jí)、二
品牌招商的話,一定要解決經(jīng)銷商內(nèi)心的三個(gè)顧慮,這三個(gè)顧慮是什么? 1、就是經(jīng)銷商關(guān)注的,你能不能給他帶來(lái)盈利,就是投資回報(bào)率。這個(gè)時(shí)候品牌要輸出怎樣的一種服務(wù)呢?第一,你要對(duì)經(jīng)銷商持續(xù)的進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)榻?jīng)銷商門店的店長(zhǎng)也好,門店的資源也
作為企業(yè)人力資源管理者,您有沒(méi)有思考過(guò)以下三個(gè)問(wèn)題: 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)? 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)? 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)和無(wú)形價(jià)值呢? 企業(yè)HR,每天都在做人力資源工作,每天都在為企業(yè)各
要完成年度銷售目標(biāo),如何為渠道賦能有十個(gè)關(guān)鍵,這次就為你分享如何為渠道賦能的十個(gè)方法。渠道目標(biāo)完成了,那銷售目標(biāo)自然也就完成了,渠道賦能怎么做呢? 1、重點(diǎn)渠道,重點(diǎn)客戶的約談,為業(yè)績(jī)創(chuàng)造滿足條件,重點(diǎn)渠道。 2、充分了解市場(chǎng)的
把問(wèn)題交給對(duì)方:讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題 客戶的拒絕通常有三種方式,第一種,是對(duì)銷售人員你信任而提出拒絕;第二種,是對(duì)公司或產(chǎn)品缺乏信心而提出的拒絕;第三,是因?yàn)榭蛻舯旧淼膯?wèn)題。對(duì)于前兩種情況,解決起來(lái)相對(duì)比較容易,畢竟掌握在自己手
江猛老師--銷售溝通激發(fā)客戶訴說(shuō)欲 在與客戶交流的過(guò)程中,很多銷售人員都有這樣的感覺(jué):自己激情澎湃,客戶卻只是敷衍了事。類似這種“一頭熱”式的溝通方式是很難收到有效效果的,真正懂得溝通銷售人員,總是能夠充分調(diào)動(dòng)客戶
佛山銷售課程 1.一直都知道業(yè)務(wù)的本職工作就是拿訂單的,每個(gè)月,每季度客戶都要求我們每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行報(bào)數(shù),計(jì)劃銷售金額和回款金額是多少?一般自己都會(huì)設(shè)定個(gè)目標(biāo),但經(jīng)常性的連自己的目標(biāo)都達(dá)不到,更別說(shuō)公司的期待,所以我分析總結(jié)出一定是自己
分銷渠道居于營(yíng)銷系統(tǒng)的中心。制造商或生產(chǎn)商依舊試圖與消費(fèi)者或購(gòu)買者進(jìn)行交流,但是大多數(shù)情況下是通過(guò)大眾傳媒的方式,而且他們進(jìn)行交流的主要方式越來(lái)越傾向于通過(guò)分銷渠道進(jìn)行交流。因此,他們使用的方式是通過(guò)分銷渠道,把產(chǎn)品或服務(wù)的功能以及購(gòu)買
很多人告訴銷售人員,只要有1%的希望,就要付出100%的努力,最后,大部份的銷售人員都成了烈士、壯士,可憐啊,有很多人30歲以上還這樣想,還把這種不正確的想法傳遞給他們的下屬,最后導(dǎo)致的結(jié)果往往是“殺敵1000,而自損1200&