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曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)
1.2005.02-今 上海普濱信息技術(shù)有限供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目經(jīng)理。
2.2003.3-2005.2 *跨國(guó)企業(yè)PARKER DENISON中國(guó)工廠物流部采購(gòu)供應(yīng)及物流管理工作。
3.2002.2-2003.3 上海【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)鏈管理八大原理之需求驅(qū)動(dòng)原理。需求驅(qū)動(dòng)原理認(rèn)為供應(yīng)鏈的形成存在重構(gòu)都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系，以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對(duì)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理工具之卡拉杰克模型?？ɡ芸四Ｐ陀斜说每ɡ芸私淌谔岢霰粡V泛用作公司采購(gòu)組合的分析工具?？ɡ芸四Ｐ蛷墓?yīng)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值影響兩個(gè)維度，將采購(gòu)項(xiàng)目分為杠桿項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目、非關(guān)鍵性項(xiàng)目以及瓶頸項(xiàng)目。<br
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理？分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購(gòu)成本。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購(gòu)信息，這樣減少了采購(gòu)人員的工作量，他們可以從事更高價(jià)值的工作，這樣不僅降低了采
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
原創(chuàng) 邢玉平 單證如何保管才能符合AEO認(rèn)證及進(jìn)出口合規(guī)管理要求？ 單證保管作為進(jìn)出口企業(yè)一項(xiàng)基本職責(zé)，是每個(gè)企業(yè)都不能忽視的一項(xiàng)工作。單證留存的完整性，一方面是滿足企業(yè)內(nèi)部資料查證和審計(jì)管理的基本保
如何有效做好單證復(fù)核 提升進(jìn)出口申報(bào)準(zhǔn)確性？ “對(duì)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)申報(bào)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，是作為企業(yè)進(jìn)出口合規(guī)管理最基礎(chǔ)也是最有效的方式。認(rèn)真有效的執(zhí)行單證復(fù)核，能夠讓企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)申報(bào)過(guò)程中的錯(cuò)誤率降低80%以上，同時(shí)也是
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過(guò)產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企
供應(yīng)鏈管理的八大流程。 第一個(gè)流程，客戶關(guān)系管理流程。如何與客戶建立并保持關(guān)系，根據(jù)客戶價(jià)值進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)定制的產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議來(lái)增加與客戶的信任度。 第二個(gè)流程，供應(yīng)商關(guān)系管理流程。如何與供應(yīng)商建立并保持關(guān)系，制定企業(yè)與供應(yīng)商之
有人常說(shuō)，想成為一個(gè)供應(yīng)鏈管理人員，實(shí)在是太難了。那么如何成為一個(gè)合格的供應(yīng)鏈管理者呢？ 第一點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈管理是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。即便掌握再多的理論知識(shí)，也無(wú)法勝任供應(yīng)鏈管理工作。
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