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工商管理 學(xué)士
六西格瑪綠帶
供應(yīng)商管理專家
供應(yīng)商審核專家
質(zhì)友課堂創(chuàng)始人
20年質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾審核供應(yīng)商達(dá)100家。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異大的原因，當(dāng)我們接受到不同供應(yīng)商的不同報(bào)價(jià)后，需要分析報(bào)價(jià)不同的原因。分享九點(diǎn)報(bào)價(jià)差異原因， 一，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。有的供應(yīng)商特別是新的供應(yīng)商，為了獲得入場(chǎng)資格和更多的訂單，特意報(bào)低價(jià)，目的就是獲得門票并排擠其他供應(yīng)商。但其地
零零后應(yīng)聘采購(gòu)主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會(huì)怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動(dòng)三步走策略。 第一步，摸清病因，對(duì)癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因?yàn)楫a(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問(wèn)題，摸
供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴，怎么委婉的回復(fù)，重點(diǎn)來(lái)了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高，一定不可以太明確的去表達(dá)出來(lái)，可以委婉一些，讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說(shuō)：我們對(duì)這次合作的最終供應(yīng)商還沒(méi)有明確的確定。 二、可以這樣說(shuō)：我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大
邁瑞公司：駕馭復(fù)雜供應(yīng)鏈體系
其實(shí)供應(yīng)商定價(jià)分分合合很多種，但是我們歸類為不外乎五種定價(jià)方案，咱們給你逐一解釋一下。 1、叫成本加成法。啥意思？我成本五塊錢，我必須賺五塊錢，于是我定價(jià)就定十塊錢，或者是我成本五塊錢，我必須要加百分之百的利潤(rùn)，于是就定十塊錢，這叫成
“我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽(tīng)到采購(gòu)?fù)噬硇钠v地講。 采購(gòu)人員的培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，已再三宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話。 &
供應(yīng)商分類是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。可以按照階段和戰(zhàn)略兩種模式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。 第一，階段性分類。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為： 一、潛在供應(yīng)商。該類供應(yīng)商已有接觸包括：基本信息、考
陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營(yíng)情況，包括其規(guī)模、信譽(yù)、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場(chǎng)行情、供需狀況、價(jià)格波動(dòng)情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對(duì)物料的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括原材料成本、人
一、公司簡(jiǎn)介 戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)Michael Dell 創(chuàng)立，他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長(zhǎng)。他的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹(shù)一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通
供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則： 1、總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)
洪劍坪
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