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√《講透ISO9001》系列課程主講老師；喜馬拉雅聽眾達(dá)11萬人，高居同類榜首。
√跟孫子兵法學(xué)管理連載文章作者，企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)顧問、企業(yè)營銷策劃師、ISO管理體系講師、整形醫(yī)院首席運(yùn)營官；
√項(xiàng)目咨詢實(shí)戰(zhàn)型老師，從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢15年。
√楊硯龍老師專注以中國傳統(tǒng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
洪生課程小測試：你真的懂目標(biāo)管理嗎？兩個小游戲教你打破思維慣性！ 身為管理者的你，被對號入座了嗎？以下三種類型的老板，絕對做不好目標(biāo)管理 1“友善型”老板
我們來分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會過分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過小樣
董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
鄭軍，一個名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會，他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
跟對趨勢對于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要更長遠(yuǎn)地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)時，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)
在閱讀本書前面部分后，讀者對于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個企業(yè)，有沒有比較簡便的方法來提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。下面我們一起來學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
做為一個在咨詢領(lǐng)域超過十一年的咨詢顧問而言，每接手一個新的咨詢客戶，就會面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡單也容易處理。但還有一些大問題比較難，而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來，例如，人均效率太低，員工執(zhí)行力弱，產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付
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如何做一個正確的決策？ 1、就是學(xué)會計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報的事兒，專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟惖恼Z言對于
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