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一、講師資歷
《5P復(fù)盤》版權(quán)所有者及授權(quán)導(dǎo)師
《項(xiàng)目管理思維》版權(quán)所有者
《非職權(quán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)所有者
國家二級(jí)心理咨詢師（編號(hào)：1617000008207365）
《項(xiàng)目管理前沿》雜志前主編
二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
田老師畢業(yè)于中南民【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出，這是一個(gè)理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個(gè)人的問題，而是一個(gè)或幾個(gè)具有某些共同特征的群體，他們也是項(xiàng)目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常，一個(gè)機(jī)構(gòu)

李悅敏 2856 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道：挺過“創(chuàng)業(yè)元年”，就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不

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項(xiàng)目管理組織各有優(yōu)劣的三種形式

項(xiàng)目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項(xiàng)目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對(duì)于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個(gè)方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點(diǎn)，是上通下達(dá)，有清晰的晉升的路線，它所給我

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變更管理的概述與如何進(jìn)行變更管理

變更管理項(xiàng)目。變更管理是指項(xiàng)目組織，為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項(xiàng)目實(shí)施的過程。變更管理的概述是有變更的需求，就有變更的控制和管理，它的主

劉圓 2883 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

江新安 2890 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目交付實(shí)施應(yīng)該要達(dá)到的七大要點(diǎn)

接下來給大家講述的是交付實(shí)施，交付實(shí)施是指團(tuán)隊(duì)按照交付策劃向客戶提供運(yùn)維服務(wù)，完成服務(wù)級(jí)別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實(shí)施過程中，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到。 1、按照交付策劃的要求實(shí)施。 2、實(shí)施過程中，統(tǒng)計(jì)運(yùn)維人員資源、過程、技術(shù)及SLA達(dá)成情況

侯嵐 3086 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)IT項(xiàng)目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？我從項(xiàng)目實(shí)施的角度總結(jié)了一下，大概分四個(gè)方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，比如項(xiàng)目前期沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)出合理的一個(gè)技術(shù)路線，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如我們項(xiàng)目業(yè)務(wù)資料的缺失，業(yè)

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項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)，這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié)：   1.成功原則   作為項(xiàng)目管理中

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大客戶采購流程和角色分工

 第一步：大客戶的采購流程： 分析內(nèi)部角色對(duì)采購的作用： 從層次上分，可以把客戶分成3個(gè)層次： ◆操作層，就是指直接使用這些設(shè)備或者直接接觸服務(wù)的客戶。 ◆管理層，他們可能不一定直接使用這些設(shè)備，但是他們負(fù)責(zé)管理這個(gè)部門。

江猛 3223 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

在許多項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)過一個(gè)過程。通常可將這一過程分為四個(gè)階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 （一）形成階段 　　在這一階段，項(xiàng)目組成員剛剛

康路晨 2805 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-21 20:45:16
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