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從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺(jué)犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤典型案例

          在商界,幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想,小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國(guó)500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過(guò)生存期,已有多年

劉云波 4127 瀏覽次數(shù)

又一家店關(guān)門(mén)了,誰(shuí)搞死的?

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會(huì)員您好,**店已轉(zhuǎn)讓?zhuān)?qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd

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竇昆老師自述人生之五:起心動(dòng)念,與人為善

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如何做有效的決策?有效決策的五個(gè)要素

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如何區(qū)分你的四種下屬公司

前面我給大家分享過(guò),就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個(gè)養(yǎng),一個(gè)當(dāng)老婆養(yǎng)一個(gè)當(dāng)兒子養(yǎng)一個(gè)當(dāng)女兒養(yǎng),還有一個(gè)當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢?什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人,哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng),哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng),哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個(gè)技巧,我們你

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領(lǐng)導(dǎo)做決策必須有的五大流程

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如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象?

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-23 03:27:32
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