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一、 基本情況
職稱：教授（正式備案）
職務(wù)：專職講師
教學(xué)年限：電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)專職培訓(xùn)34年
其中：行業(yè)學(xué)歷教育17年；運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)17年
工作職責(zé)：目前主要專職從事運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、趨勢(shì)的培訓(xùn)、授課
教學(xué)領(lǐng)域：曾經(jīng)涉足戰(zhàn)略、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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決策主力

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周凌峰：董事會(huì)的四種類型

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曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè)

有一種美麗的花朵，綻開(kāi)時(shí)燦爛奪目，但卻為時(shí)極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世

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麥當(dāng)勞如何盈利

    作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過(guò)對(duì)其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利，但實(shí)際上是它以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。

陳啟華 2873 瀏覽次數(shù)

大變局－從張勇接掌阿里看?職業(yè)經(jīng)理人的出路與危機(jī)

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