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匯翔·教育 首席人力資源專家
德善聯(lián)合地產(chǎn) 總經(jīng)理
中國名師學(xué)院 副院長
杭州圣寶集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
中國企業(yè)創(chuàng)發(fā)展聯(lián)盟 客座導(dǎo)師
雙引號教育集團(tuán) 特聘職業(yè)規(guī)劃師
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為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因為不會設(shè)計三級九崗制，什么是三級九崗制？ 三級分為：銷售、經(jīng)理、總監(jiān)。 九崗就是： 一、銷售分為：實習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員。 二、經(jīng)理分為：代經(jīng)理，經(jīng)理、高級經(jīng)理。 三、總
把薪酬設(shè)計要素分為兩類： 一類，涉及薪酬水平。 一類，涉及薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要素的具體公式及運(yùn)用，做個較為詳細(xì)的解析。 第一，級差，指上下兩個級別之間的薪酬差距，標(biāo)準(zhǔn)公式為：高級別中位值減去低級別中位值，再除以
員工的工資基本上都在進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分。比如基本工資加崗位工資加績效工資再加獎金等等。但是為什么要進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分呢？拆分的目的到底是什么呢？很多中小型企業(yè)對員工的工資進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分只有一個目的，那就是壓低基本工資，或者底薪在工資總額當(dāng)中所占的比重。盡
去年招收的本科生目前工資四千元，今年去校招發(fā)現(xiàn)本科生起薪都要五千元。工作五年的工程師，目前工資八千元，現(xiàn)在到市場上招同樣工作年限的工程師起薪要一萬元。這種情況很多企業(yè)都會遇到，招聘來的新人比同等資歷的老人薪資要高，這種現(xiàn)象就是薪資倒掛，出現(xiàn)
職級薪酬中如何設(shè)計職檔和檔差，職檔就是同一職級的薪酬范圍內(nèi)，劃分為多個檔次，員工定薪時，通常會按照各職檔對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，較為通用的五檔實際操作中還存在七九等多個檔次的情況，但一般需確保是基數(shù)。而檔差就是同一職級的薪酬中，前后兩個職檔間的薪酬
很多在經(jīng)營企業(yè)當(dāng)中，一些比較共性的問題。比如有一個企家提出公司引進(jìn)了一個高管，主要是負(fù)責(zé)市場營銷這個板塊，那他的工資應(yīng)該如何來設(shè)計，如何進(jìn)行考核。一般高管的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個部分，包括基本工資，年終獎金以及績效考核。 比如這個高管，承諾
病假工資規(guī)定如下（依據(jù)《中華人民共和國勞動保險條例實施細(xì)則修正草案》第五章19530126）： l 病休時間在6個月以內(nèi)，工作年限：2年以下 病假工資：60% ；2年--4年 病假工資70%；4年--6年 病假工資80%；6年
企業(yè)的薪酬管理一般會依據(jù)老板的價值觀、公司的盈利能力以及所在行業(yè)的薪酬水平來確定。員工到一家公司主要的目的就是賺錢，如果工作一段時間發(fā)現(xiàn)再怎么努力都賺不到錢，那他就會離開。而企業(yè)想要運(yùn)用薪酬管理獲取員工最大程度的投入和向心力，當(dāng)然員工自己也
薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理化的設(shè)置，薪酬結(jié)構(gòu)是什么？薪酬結(jié)構(gòu)是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容有哪些？一個完整的薪酬結(jié)構(gòu)包括這樣幾項內(nèi)容。
面試成功，收到了入職的offer，但是對薪資不滿意，該如何跟HR提加薪？如果直接回，試用期的工資有點(diǎn)低，我想再漲高1000可以嗎？這樣回答肯定會被HR拒絕，因為別人憑什么給你加1000？得說出你值得加這1000塊錢的理由。分享一個高質(zhì)量的回
張杰
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