現(xiàn)任LIT(杠桿創(chuàng)新技術)研究與發(fā)展中心技術總監(jiān);中國創(chuàng)造研究院研究員;中國創(chuàng)造學會理事、中國創(chuàng)造學會企業(yè)創(chuàng)新專業(yè)委員會委員;中國科學技術院所聯(lián)誼會特聘創(chuàng)新方法專家;科技部科研院所創(chuàng)新方法培訓首席專家, 科技部科研院所創(chuàng)新方法培訓主講教師,負責*科研院所科研人員80%的培訓任務;也是江蘇、浙江及內(nèi)蒙【點擊詳細】
關于員工績效工資,你真的了解嗎?績效工資占比合理以及合理分配,才能達到激勵作用。合理的績效占比一般應該由崗位的性質(zhì)來決定,能夠直接體現(xiàn)業(yè)績的崗位。比如銷售崗位,通??冃ЧべY占總薪的60%以上。職位高、收入高的崗位,比如經(jīng)理及以上崗位高工等,
什么是年薪制? 第一,年薪制的適用對象,它在設立之初,主要是針對企業(yè)高管和核心技術人員,但隨著企業(yè)組織結構越來越扁平化,年薪制的適用范圍也越來越廣,在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員,也都開始采用年薪制。 第二,
最近,一個學員對我講,他們公司系統(tǒng),正在花近百萬的費用,在推行薪點制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說,薪點制是一種錯誤的薪酬設計理念,雖然它已經(jīng)被寫進了中國人力資源專業(yè)的教科書,并且流傳甚廣。薪點制是把崗
薪酬市場調(diào)查是HR進行薪酬設計的基礎,其結果的完整性和準確度,會在很大程度上影響公司的薪酬競爭力,那薪酬市場調(diào)查到底需要調(diào)查什么內(nèi)容?這是很多朋友在開展這項工作的時候,都不太清楚的一個問題。薪酬市場調(diào)查主要包括五個方面的內(nèi)容: 一、薪
提成它是一種激勵制度,可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情,進而提高企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是提成設計也存在一些誤區(qū),容易導致員工的不滿和企業(yè)的損失,以上是幾個常見的提成設計的誤區(qū)。 第一個,只考慮銷售額。許多企業(yè)只考慮員工的銷售額,而忽略了其
PPV就是產(chǎn)值量化薪酬模式。PPV主要針對執(zhí)行層和操作層崗位,這些崗位的特點是人數(shù)眾多,如果效率低下,必然會推高企業(yè)的人力成本。大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層的崗位的員工都采用固定的工資模式,顯然這是造成效率低、結果差,難于檢視員工被動工作等的主要
員工的工資基本上都在進行結構拆分。比如基本工資加崗位工資加績效工資再加獎金等等。但是為什么要進行結構拆分呢?拆分的目的到底是什么呢?很多中小型企業(yè)對員工的工資進行結構拆分只有一個目的,那就是壓低基本工資,或者底薪在工資總額當中所占的比重。盡
怎么進行薪酬市場調(diào)查?告訴七種常用的調(diào)查方法以及具體說明。 一、官方渠道。每年各地區(qū)的統(tǒng)計局,都會發(fā)布當?shù)氐慕y(tǒng)計年鑒,搜索方式就是地名加統(tǒng)計年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計年鑒二零二二,那么這一份年鑒會公布上一年度,當?shù)匾约案鱾€行業(yè)的平均工資
面試成功,收到了入職的offer,但是對薪資不滿意,該如何跟HR提加薪?如果直接回,試用期的工資有點低,我想再漲高1000可以嗎?這樣回答肯定會被HR拒絕,因為別人憑什么給你加1000?得說出你值得加這1000塊錢的理由。分享一個高質(zhì)量的回
職場上最不聰明的人,就是不會談薪的人,到手的錢要不到,這三招面試的時候,全部都用上,至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問你薪資的時候,不要正面回答,談薪是一個博弈的過程,你得知道對方手里有什么牌,你再出牌。先了解一下市場