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何小波—國(guó)際高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
中國(guó)家電商會(huì)/慧聰家電網(wǎng)/中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂(lè)部首席顧問(wèn)/執(zhí)行主席
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識(shí)成本核算與采購(gòu))
采購(gòu)員素養(yǎng)與技能要求/采購(gòu)庫(kù)存控制與戰(zhàn)略采購(gòu)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本控制管理/采購(gòu)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何有效做好單證復(fù)核 提升進(jìn)出口申報(bào)準(zhǔn)確性？ “對(duì)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)申報(bào)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，是作為企業(yè)進(jìn)出口合規(guī)管理最基礎(chǔ)也是最有效的方式。認(rèn)真有效的執(zhí)行單證復(fù)核，能夠讓企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)申報(bào)過(guò)程中的錯(cuò)誤率降低80%以上，同時(shí)也是

蘇州一諾 2898 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵條件

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一，加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對(duì)基于精營(yíng)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)

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談判戰(zhàn)略分析SPACE矩陣

談判時(shí)，需要分析自己的行動(dòng)，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時(shí)候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個(gè)象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)，四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素：財(cái)務(wù)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

林立平 3099 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本理念

如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè)

孟葵 2990 瀏覽次數(shù)

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供應(yīng)鏈管理五大主要功能

<p>供應(yīng)鏈管理通過(guò)其五大主要功能。其計(jì)劃、購(gòu)買、制造、移動(dòng)和銷售。產(chǎn)生兩方面效應(yīng)，降低成本和增加價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來(lái)以下利益，<br /> 1、在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)提高戰(zhàn)略作業(yè)及財(cái)務(wù)績(jī)效。<br /

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什么是供應(yīng)鏈管理？其核心定義與內(nèi)容是什么？

供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管

陳飚 2862 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理必備技能有哪些？

其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)等等很多方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對(duì)于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。

周小明 3440 瀏覽次數(shù)

需求驅(qū)動(dòng)原理是什么？供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行？

供應(yīng)鏈管理八大原理之需求驅(qū)動(dòng)原理。需求驅(qū)動(dòng)原理認(rèn)為供應(yīng)鏈的形成存在重構(gòu)都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，

陳慶蘭 3089 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈如何可持續(xù)發(fā)展?從七個(gè)方面入手

供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對(duì)盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向，將幫助公

王紅軍 3028 瀏覽次數(shù)