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哈佛訪問(wèn)學(xué)者，亞太經(jīng)合組織發(fā)展理事會(huì)顧問(wèn)，正和島智庫(kù)專家顧問(wèn)，中國(guó)財(cái)富管理研究院院長(zhǎng)，先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士，美國(guó)杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員。法國(guó)里昂商學(xué)院，新加坡中華商會(huì)管理學(xué)院，國(guó)家發(fā)改委，北京大學(xué)，清華大學(xué)，和君商學(xué)院【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心

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對(duì)賭協(xié)議的類型和注意事項(xiàng)

　　對(duì)賭協(xié)議是股權(quán)投資領(lǐng)域重要的估價(jià)調(diào)整機(jī)制，對(duì)保護(hù)投資人有重要意義。 　　一、對(duì)賭的界定 　　對(duì)賭協(xié)議，簡(jiǎn)言之，即包含對(duì)賭條款的私募股權(quán)投資協(xié)議，英文名稱為 Valuation Adjustment Mechanism（簡(jiǎn)稱&

徐盛燈 2934 瀏覽次數(shù)

企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)需要哪些必備要素？

企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存，至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人

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如何在企業(yè)融資時(shí)對(duì)股權(quán)進(jìn)行估值?

  公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運(yùn)作時(shí)，投資方一方面要對(duì)公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣，另一方面，也要認(rèn)可公司對(duì)其要出讓的股權(quán)的估值。 每個(gè)公司都有起自身價(jià)值，價(jià)值評(píng)估(估值，Va

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組織架構(gòu)分成四種類型

很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu)，而且經(jīng)常折騰，但總是沒(méi)有辦法解決問(wèn)題，其主要的核心原因是組織定位出了大問(wèn)題，這將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。把組織架構(gòu)分成四種類型。 1、進(jìn)攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強(qiáng)，主要策略是跑馬圈地，高速擴(kuò)大，高負(fù)債

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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公司之間合作關(guān)系相互之間四個(gè)層次

公司之間合作的相互關(guān)系分四個(gè)層次。 第一個(gè)層次就是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系。甲方乙方的采購(gòu)合作關(guān)系。 第二個(gè)層次就是利益共同體。雙方共同看好某一個(gè)項(xiàng)目或某一個(gè)產(chǎn)品，形成戰(zhàn)略合作，共同投入，共同推市場(chǎng)，共享收益。 第三個(gè)層次就是事業(yè)共

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從六個(gè)方面入手做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理

要做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，可以從以下六個(gè)方面來(lái)。 第一，確立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行明確的規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并落實(shí)到具體的行動(dòng)和計(jì)劃中。 第二，建立健全的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)應(yīng)該根

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北京企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

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又一家店關(guān)門了，誰(shuí)搞死的？

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會(huì)員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi)，地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd

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