產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略與實操運營專家
30年城市開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有扎實的理論體系
01-高級城市規(guī)劃師(正高級)
02-國家首批注冊城市規(guī)劃師
03-哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士
04-天津建筑大學(xué)、北京建筑大學(xué)碩士生導(dǎo)師
擁有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能【點擊詳細(xì)】
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?在企業(yè)當(dāng)中,往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),但是要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),就必須采取以下幾個措施。 第一,確定責(zé)任人和團(tuán)隊。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任人和團(tuán)隊,確保每個人都了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 第二,建
合伙開公司,小股東怎么取得公司的控制權(quán)呢?分享六種獲得公司控制權(quán)的方法。 第一種方法,一致行動人協(xié)議。一致行動人協(xié)議,是指公司的某些股東就特定的事項采取一致行動,通過協(xié)議對此作出明確的約定。比如創(chuàng)始股東之間或者創(chuàng)始股東投資人之間可以通
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系,對制造業(yè)來說,主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢,而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可以獲得以下的競爭優(yōu)勢。 第一,首發(fā)者優(yōu)勢。第一個利用新技術(shù)和新商業(yè)模式,進(jìn)入市場的企業(yè),當(dāng)然可以獲得較大的市場份額和影響力。如早期的網(wǎng)上商店、視頻網(wǎng)站。 第二,競爭力的提升。利用數(shù)字技術(shù),獲得數(shù)據(jù)資源和分析算
很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略,其實還有一個戰(zhàn)略是未來3到5年的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技術(shù)變革的時候非常重要,大家要學(xué)習(xí)一點戰(zhàn)略,學(xué)經(jīng)典的戰(zhàn)略學(xué)有5種方法。 1、叫規(guī)模放量,叫經(jīng)典戰(zhàn)略。 2、是平臺性戰(zhàn)略,是做一個協(xié)
中國特色社會主義現(xiàn)代化國有企業(yè)首當(dāng)其沖,在這樣一個時代背景之下,國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約,哪十個方面。 第一個,國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級的985、211的高校很多的畢業(yè)生,不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺
競爭戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價值屬性與創(chuàng)新 1、競爭戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個產(chǎn)品,為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營上勝出所有競爭對手而制定的策略。 2、什么是價值屬性?就是用戶在選擇購買使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所感受到的滿足的種類以
1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”,在做事的時候要想比別人做的大,把企業(yè)做起來了以后要想做到更大。永不知足,永不止步。但是有的時候,野心太大了,也是容易出問題的
在商界,幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
很多企業(yè)推進(jìn)提案改善最終不了了之,之所以失敗,主要有以下四個原因。 第一個原因,是公司推進(jìn)的方法錯了。很多企業(yè)就是發(fā)一個提案獎的獎勵制度,在墻上掛幾個提案箱,就希望員工能夠自動自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行,不提也沒關(guān)系。